Käytön ja kunnossapidon yhdistäminen käynnissäpidoksi
Parkkila, Leena (2015)
Lataukset:
Parkkila, Leena
Lapin AMK
2015
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:ISBN:978-952-316-110-8
https://urn.fi/URN:ISBN:978-952-316-110-8
Tiivistelmä
Tämän tutkimuksen toimeksiantajana toimi Lapin AMKin Teollisuuden ja luonnonvarojen osaamisalan TKI-yksikkö. Tutkimuksessa tarkasteltiin käytön ja kunnossapidon yhdistämistä käynnissäpidoksi. Tavoitteena oli esittää eräs käynnissäpidon malli, jota prosessiteollisuuden laitos voi soveltuvin osin käyttää hyödykseen. Lisäksi tavoitteena oli tutkia muutosjohtamisen keinoja ja siitä, miten niitä sovelletaan käytön- ja kunnossapidon yhdistämisessä käynnissäpito-organisaatioksi.
Tutkimuksen lähestymistapa perustui konstruktiiviseen tutkimukseen. Teoriaosassa selvitettiin mm. käytön ja kunnossapidon nykytilan organisoitumis- ja toimintamalleja sekä muutoksen johtamista. Teoriatutkimusta täydennettiin Lapin AMKin Teollisuuden ja luonnonvarojen osaamisalan TKI-yksikön käynnissäpitoryhmän eri projekteissa kertyneellä tietämyksellä ja puolistrukturoiduilla teemahaastatteluilla. Haastattelut toteutettiin yksilöhaastatteluina. Tutkimusmenetelmänä käytettiin kvalitatiivista eli laadullista tutkimusta. Aineistoanalyysimenetelmänä haastatteluissa käytettiin aineistolähtöistä sisällönanalyysiä, jonka kohteena oli teemahaastattelun aineisto.
Tuloksena syntyi käynnissäpidon malli, joka muodostui kahdeksasta eri osasta: organisoitumisesta ja strategiasta, käynnissäpidon toiminnoista, rekrytoinnista, osaamisesta ja koulutuksesta, yhteistyöstä, tiedonkulusta, palvelutoimittajista sekä jatkuvasta parantamisesta. Mallin jalkautukseen muutosjohtamisen keinoin käytetään seuraavia askeleita: suunnittelu, työryhmät, viestintä ja johdon jalkautuminen sekä muutoksen ensimmäiset toimenpiteet ja ankkurointi käytäntöön. Käynnissäpidon mallissa mainitut aiheet sisältävät asioita, joita prosessiteollisuuden laitos voi halutessaan hyödyntää omassa käynnissäpitotoiminnassaan. Mallia voidaan käyttää käyttövarmuuden parantamiseen,
Tutkimuksen lähestymistapa perustui konstruktiiviseen tutkimukseen. Teoriaosassa selvitettiin mm. käytön ja kunnossapidon nykytilan organisoitumis- ja toimintamalleja sekä muutoksen johtamista. Teoriatutkimusta täydennettiin Lapin AMKin Teollisuuden ja luonnonvarojen osaamisalan TKI-yksikön käynnissäpitoryhmän eri projekteissa kertyneellä tietämyksellä ja puolistrukturoiduilla teemahaastatteluilla. Haastattelut toteutettiin yksilöhaastatteluina. Tutkimusmenetelmänä käytettiin kvalitatiivista eli laadullista tutkimusta. Aineistoanalyysimenetelmänä haastatteluissa käytettiin aineistolähtöistä sisällönanalyysiä, jonka kohteena oli teemahaastattelun aineisto.
Tuloksena syntyi käynnissäpidon malli, joka muodostui kahdeksasta eri osasta: organisoitumisesta ja strategiasta, käynnissäpidon toiminnoista, rekrytoinnista, osaamisesta ja koulutuksesta, yhteistyöstä, tiedonkulusta, palvelutoimittajista sekä jatkuvasta parantamisesta. Mallin jalkautukseen muutosjohtamisen keinoin käytetään seuraavia askeleita: suunnittelu, työryhmät, viestintä ja johdon jalkautuminen sekä muutoksen ensimmäiset toimenpiteet ja ankkurointi käytäntöön. Käynnissäpidon mallissa mainitut aiheet sisältävät asioita, joita prosessiteollisuuden laitos voi halutessaan hyödyntää omassa käynnissäpitotoiminnassaan. Mallia voidaan käyttää käyttövarmuuden parantamiseen,