Ohjelmien johtaminen ja hallinta
Iivarinen, Tuomas (2016)
Iivarinen, Tuomas
Turun ammattikorkeakoulu
2016
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201605046169
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201605046169
Tiivistelmä
Tuleva sosiaali- ja terveysalan uudistus korostaa projektiosaamisen tärkeyttä kaikissa projekteissa, joita Medbitillä tullaan aloittamaan, sillä niiden keskinäinen riippuvuus kasvaa ja kustannuksia pitää pystyä hillitsemään. Projektien sidosryhmät muuttuvat paikallisesta sairaanhoitopiiristä alueellisiksi sekä projektit monimutkaistuvat sidosryhmien kasvaessa, joten ohjelmajohtaminen on nähty tärkeäksi osaksi Medbitin projektisalkun hallintaa.
Ohjelmajohtaminen on käsitteenä laaja ja tässä opinnäytetyössä on tavoiteltu sen selventämistä ja soveltamista osaksi Medbitin toimintaa sekä miten sen kautta voidaan ohjata kehittämistä. Tavoitteena oli määritellä ohjelma- ja projektijohtamisen eroavaisuudet ja ohjelmajohtamiseen liittyvät kriteerit. Organisaatiossa haluttiin myös puhua asioista samoilla termeillä, joten tavoitteena oli myös selventää projektisanastoon liittyvää terminologian käyttöä. Tavoitteena oli myös kuvata strategialähtöinen ohjelmajohtaminen ja mitä sillä halutaan saavuttaa ohjelman elinkaaren aikana sekä kuvaus siitä, miten Medbitillä ohjelmaa hallitaan ja seurataan.
Opinnäytetyö toteutettiin puolistrukturoiduin teemahaastatteluin osalle Medbitin johtoryhmän jäsenistä sekä muutamalle projektipäällikölle. Opinnäytetyön tuloksena tehtiin ylätason prosessi ohjelmajohtamiselle. Lisäksi ohjelman eri vaiheisiin luotiin vastuumatriisi eri roolien kesken.
Ohjelmajohtaminen on käsitteenä laaja ja tässä opinnäytetyössä on tavoiteltu sen selventämistä ja soveltamista osaksi Medbitin toimintaa sekä miten sen kautta voidaan ohjata kehittämistä. Tavoitteena oli määritellä ohjelma- ja projektijohtamisen eroavaisuudet ja ohjelmajohtamiseen liittyvät kriteerit. Organisaatiossa haluttiin myös puhua asioista samoilla termeillä, joten tavoitteena oli myös selventää projektisanastoon liittyvää terminologian käyttöä. Tavoitteena oli myös kuvata strategialähtöinen ohjelmajohtaminen ja mitä sillä halutaan saavuttaa ohjelman elinkaaren aikana sekä kuvaus siitä, miten Medbitillä ohjelmaa hallitaan ja seurataan.
Opinnäytetyö toteutettiin puolistrukturoiduin teemahaastatteluin osalle Medbitin johtoryhmän jäsenistä sekä muutamalle projektipäällikölle. Opinnäytetyön tuloksena tehtiin ylätason prosessi ohjelmajohtamiselle. Lisäksi ohjelman eri vaiheisiin luotiin vastuumatriisi eri roolien kesken.