Sisälogistiikan kehittäminen
Kärkkäinen, Tero (2016)
Kärkkäinen, Tero
Seinäjoen ammattikorkeakoulu
2016
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2016060511919
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2016060511919
Tiivistelmä
Tutkimuksen tarkoituksena oli selvittää, millä pystyttäisiin MSK Plastin kolmen eri hallin logistiikka järkeistämään tai mahdollisesti yhdistämään niin, että saadaan aikaan toiminnan tehostumista. Tavoitteena oli nostaa esiin mahdollisimman monipuoliset ratkaisuvaihtoehdot logistiikan kehittämiseen. Työssä käytettiin laadullisen tutkimuksen havainnointia ja keskusteluja tiedon keräämiseen. Näiden lisäksi kerättiin tarkkaan valittu teoria kirjallisuuslähteistä. Työn teoria-osuudessa syvennyttiin logistiikan ja johtamisen teoriaan, ja niitä käytettiin nykytila-osion tietojen kanssa ratkaisuvaihtoehtojen hakemiseen.
Työn aikana hahmoteltiin MSK Plastin logistiikkaan liittyen karkea SWOT-analyysi, jonka avulla pystyttiin nostamaan esiin logistiikan toiminnan vahvuuksia, heikkouksia, mahdollisuuksia sekä uhkia, ja miettimään näiden perusteella ratkaisuvaihtoehtoja. Työn aikana ratkaisumahdollisuudeksi muotoutui oman yhdistetyn logistiikkaosaston perustaminen. Työssä hahmoteltiin yhdistetyn logistiikka-osaston sijoittuminen organisaatiokaaviossa ja kyseisen osaston johtamisen kannalta tärkeitä suuntaviivoja.
Toiminnan järkeistämisen kannalta tärkeimmäksi tekijäksi nousi monipuolinen johtaminen ja havaintona oli, että jo ainoastaan johtamisella saatetaan saada aikaan tehokkuutta toimintaan. Johtamisen lisäksi tutkimuksen aikana logistiikan järkeistämistä silmällä pitäen tärkeänä asiana esiin nousi uudet teknologiat, kuten radiotaajuinen etätunnistus(RFID). Työn lopussa onkin lyhyt katsaus logistiikan johtamisen ja tehostamisen kannalta tärkeistä teknologiosta.
Työn aikana hahmoteltiin MSK Plastin logistiikkaan liittyen karkea SWOT-analyysi, jonka avulla pystyttiin nostamaan esiin logistiikan toiminnan vahvuuksia, heikkouksia, mahdollisuuksia sekä uhkia, ja miettimään näiden perusteella ratkaisuvaihtoehtoja. Työn aikana ratkaisumahdollisuudeksi muotoutui oman yhdistetyn logistiikkaosaston perustaminen. Työssä hahmoteltiin yhdistetyn logistiikka-osaston sijoittuminen organisaatiokaaviossa ja kyseisen osaston johtamisen kannalta tärkeitä suuntaviivoja.
Toiminnan järkeistämisen kannalta tärkeimmäksi tekijäksi nousi monipuolinen johtaminen ja havaintona oli, että jo ainoastaan johtamisella saatetaan saada aikaan tehokkuutta toimintaan. Johtamisen lisäksi tutkimuksen aikana logistiikan järkeistämistä silmällä pitäen tärkeänä asiana esiin nousi uudet teknologiat, kuten radiotaajuinen etätunnistus(RFID). Työn lopussa onkin lyhyt katsaus logistiikan johtamisen ja tehostamisen kannalta tärkeistä teknologiosta.