KÄTILÖLÄHTÖINEN SYNNYTYS- JA VIERIHOITO-OSASTON ERIYTTÄMINEN : Työkierto osana työyhteisön muutosprosessia
Roiha, Teija (2016)
Roiha, Teija
Centria-ammattikorkeakoulu
2016
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2016091914390
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2016091914390
Tiivistelmä
Opinnäytetyö oli työelämälähtöinen toimintatutkimus, joka toteutettiin Keski-Pohjanmaan keskussairaalan naisten klinikalla. Opinnäytetyöni tarkoituksena oli selvittää naisten klinikan kätilöiden käsityksiä synnytyssalien ja vierihoito-osaston jakautumisesta eri osastoiksi. Tulosten pohjalta valittiin kehittämiskohteeksi työkierto osastojen välillä. Opinnäytetyön tavoitteena oli, että kätilöt kokevat tulleensa kuulluksi muutosten toteutuessa ja siten osallistuvat ja sitoutuvat tulevaan muutosprosessiin myönteisemmin.
Aineiston keruu toteutettiin SWOT-analyysillä ja aineisto analysoitiin induktiivis-deduktiivisella sisällönanalyysillä. Tulosten mukaan osastojen eriytymisen vahvuuksiksi nostettiin työntekijän ammatillisuuden kehittyminen sekä työnkuvan selkeytyminen. Heikkouksina pidettiin henkilökunnan riittämättömyyttä, työssä jaksamisen heikkenemistä, työyksikön heikentäviä tekijöitä sekä työkiertoa vaikeuttavia tekijöitä. Mahdollisuutena nähtiin keskittyminen kehittämiseen, työkierto sekä työnhallinnan paraneminen. Uhkina koettiin olevan haasteellinen työkierto, vähäiset henkilökuntaresurssit, työn mielekkyyden lasku, työnkuvan kaventuminen, arvostuksen väheneminen sekä työn kokonaisuuden heikentyminen.
Opinnäytetyön kehittämiskohteeksi nostettiin synnytys- ja vierihoito-osaston välille työkierto. Työkiertoon kehitettiin toimintamalli PBL- sekä aivoriihimenetelmää mukaillen. Toimintamallissa kuvataan keinoja, millä tavoin työntekijät sekä esimiehet voivat tukea työkierron onnistumista.
Työyhteisön muutokset nostavat esiin paljon erilaisia näkemyksiä. Opinnäytetyön tulokset toimivat selvitystyönä, minkä pohjalta erillinen projektiryhmä aloittaa muutosprosessin suunnittelun. Saatuja tuloksia voidaan hyödyntää myös muissa vastaavissa yksiköissä, joissa työkiertoa kehitetään samansuuntaisesti.
Aineiston keruu toteutettiin SWOT-analyysillä ja aineisto analysoitiin induktiivis-deduktiivisella sisällönanalyysillä. Tulosten mukaan osastojen eriytymisen vahvuuksiksi nostettiin työntekijän ammatillisuuden kehittyminen sekä työnkuvan selkeytyminen. Heikkouksina pidettiin henkilökunnan riittämättömyyttä, työssä jaksamisen heikkenemistä, työyksikön heikentäviä tekijöitä sekä työkiertoa vaikeuttavia tekijöitä. Mahdollisuutena nähtiin keskittyminen kehittämiseen, työkierto sekä työnhallinnan paraneminen. Uhkina koettiin olevan haasteellinen työkierto, vähäiset henkilökuntaresurssit, työn mielekkyyden lasku, työnkuvan kaventuminen, arvostuksen väheneminen sekä työn kokonaisuuden heikentyminen.
Opinnäytetyön kehittämiskohteeksi nostettiin synnytys- ja vierihoito-osaston välille työkierto. Työkiertoon kehitettiin toimintamalli PBL- sekä aivoriihimenetelmää mukaillen. Toimintamallissa kuvataan keinoja, millä tavoin työntekijät sekä esimiehet voivat tukea työkierron onnistumista.
Työyhteisön muutokset nostavat esiin paljon erilaisia näkemyksiä. Opinnäytetyön tulokset toimivat selvitystyönä, minkä pohjalta erillinen projektiryhmä aloittaa muutosprosessin suunnittelun. Saatuja tuloksia voidaan hyödyntää myös muissa vastaavissa yksiköissä, joissa työkiertoa kehitetään samansuuntaisesti.