5S-MENETELMÄN SUUNNITTELU JA KÄYTTÖÖNOTTO
Väisänen, Aki (2016)
Väisänen, Aki
Kajaanin ammattikorkeakoulu
2016
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2016111816485
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2016111816485
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tavoitteena oli suunnitella ja käyttöönottaa 5S-menetelmä Katera Steel Oy:n konepajalla Kajaanissa. Tarkoitus oli löytää ratkaisut eri osastojen ongelmiin ja tehostaa tuotantoa käyttäen apuna
Lean-tuotannonohjausfilosofiasta tuttua 5S-menetelmää.
Työn toteutus lähti liikkeelle tutustumalla Leanin historiaan ja Toyotan tuotantojärjestelmään, josta Lean-filosofia on saanut alkunsa. Teoreettisen taustatyön jälkeen työn eteneminen tapahtui 5S-metelmän vaiheita seuraten.
Opinnäytetyössä aikaansaatu 5S-suunnitelma käyttöönotettiin kahdella ennalta sovitulla osastolla ja kiinnitettiin huomiota myös esille tulleisiin logistiikan ongelmiin. Kaikki työn vaiheet pyrittiin tekemään niin, että normaali jokapäiväinen toiminta ei häiriintyisi missään vaiheessa.
5S-menetelmän käyttöönoton jälkeen yrityksessä jatketaan seurantaa, joka on tärkeä osa projektin lopullisen onnistumisen kannalta. Työ on helppoa viedä kerran läpi, mutta on haastavaa saada siitä uusi toimintamalli joka päiväiseen toimintaan. Työ antaa mahdollisuuden jatkaa tulevaisuudessa kehitystyötä kohti Lean-tuotannonohjausfilosofiaa
ja karsia tämän avulla hukkaa myös muilla osastoilla.
Lean-tuotannonohjausfilosofiasta tuttua 5S-menetelmää.
Työn toteutus lähti liikkeelle tutustumalla Leanin historiaan ja Toyotan tuotantojärjestelmään, josta Lean-filosofia on saanut alkunsa. Teoreettisen taustatyön jälkeen työn eteneminen tapahtui 5S-metelmän vaiheita seuraten.
Opinnäytetyössä aikaansaatu 5S-suunnitelma käyttöönotettiin kahdella ennalta sovitulla osastolla ja kiinnitettiin huomiota myös esille tulleisiin logistiikan ongelmiin. Kaikki työn vaiheet pyrittiin tekemään niin, että normaali jokapäiväinen toiminta ei häiriintyisi missään vaiheessa.
5S-menetelmän käyttöönoton jälkeen yrityksessä jatketaan seurantaa, joka on tärkeä osa projektin lopullisen onnistumisen kannalta. Työ on helppoa viedä kerran läpi, mutta on haastavaa saada siitä uusi toimintamalli joka päiväiseen toimintaan. Työ antaa mahdollisuuden jatkaa tulevaisuudessa kehitystyötä kohti Lean-tuotannonohjausfilosofiaa
ja karsia tämän avulla hukkaa myös muilla osastoilla.