Mihin johtajuutta tarvitaan? : näkökulmia johtajuuteen
Myllö, Erja (2017)
Myllö, Erja
Lahden ammattikorkeakoulu
2017
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201702031958
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201702031958
Tiivistelmä
Muuttuva työelämä vaatii johtajuudelta uutta osaamista ja uudenlaista ajattelua. Tässä opinnäytetyössä selvitettiin kahdella tutkimuksella johtajuutta työelämässä. Ensimmäisessä tutkimuksessa selvitettiin pk-yritysten johtajien kokemuksia työelämän muutoksista ja miten ne ilmenevät johtajan arjessa. Toisessa tutkimuksessa tutkimusaineistona oli Hyvän Työelämän Ääni –hankkeen seminaarin työpajassa syntynyt dokumenttiaineisto. Työpajan aiheena oli ”Mihin johtajuutta tarvitaan?”.
Kumpikin tutkimusaineisto analysoitiin laadullisen sisällönanalyysin mukaisesti ja tutkimusraportit kirjoitettiin artikkeleina osaksi opinnäytettä. Tietoperustassa keskitytään johtajuuteen työelämän kontekstissa. Molemmat artikkelit sisältävät aihealueensa tietoperustan. Ensimmäinen artikkeli painottuu työelämämuutokseen johtajuuden rinnalla ja toinen artikkeli keskittyy johtajuuden tehtäviin ja osa-alueisiin.
Tutkimustulokset osoittivat, että pk-yritysten johtajat kokevat jatkuvan muutoksen edellyttävän uutta osaamista. Muutoksen johtaminen ja henkilöstön hyvinvoinnista huolehtiminen koettiin korostuneiksi tehtäväalueiksi. Työhyvinvointi nousi tärkeimmäksi johtajuuden osa-alueeksi myös työpajan tuloksessa työtekijöiden näkökulmasta. Johtajan osoittama empatia ja arvostus sekä kyky kuunnella vaikuttavat henkilöstön hyvinvointiin työtekijöiden mielestä muita johtajan toimia enemmän.
Kumpikin tutkimusaineisto analysoitiin laadullisen sisällönanalyysin mukaisesti ja tutkimusraportit kirjoitettiin artikkeleina osaksi opinnäytettä. Tietoperustassa keskitytään johtajuuteen työelämän kontekstissa. Molemmat artikkelit sisältävät aihealueensa tietoperustan. Ensimmäinen artikkeli painottuu työelämämuutokseen johtajuuden rinnalla ja toinen artikkeli keskittyy johtajuuden tehtäviin ja osa-alueisiin.
Tutkimustulokset osoittivat, että pk-yritysten johtajat kokevat jatkuvan muutoksen edellyttävän uutta osaamista. Muutoksen johtaminen ja henkilöstön hyvinvoinnista huolehtiminen koettiin korostuneiksi tehtäväalueiksi. Työhyvinvointi nousi tärkeimmäksi johtajuuden osa-alueeksi myös työpajan tuloksessa työtekijöiden näkökulmasta. Johtajan osoittama empatia ja arvostus sekä kyky kuunnella vaikuttavat henkilöstön hyvinvointiin työtekijöiden mielestä muita johtajan toimia enemmän.