Yritys X:n rekrytointi ja sen kehittäminen : Kehittämishanke Yritys X:lle
Visunen, Essi-Maria (2017)
Visunen, Essi-Maria
Metropolia Ammattikorkeakoulu
2017
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201702082174
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201702082174
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tarkoituksena oli tutkia sitä, miten Yritys X rekrytoi tällä hetkellä ja miten sen rekrytointia voisi kehittää. Opinnäytetyö tehtiin toimeksiantona Yritys X:lle. Yritykselle ei ole ennen tehty opinnäytetyötä rekrytoinnista. Opinnäytetyön tarkoituksena oli tuottaa toimeksiantajalle konkreettista hyötyä.
Työn viitekehys eli teoria käsitteli rekrytointia ja rekrytointiprosessia. Opinnäytetyössä käytetään laadullisia tutkimusmenetelmiä. Tutkimusmenetelminä olivat teemahaastattelut ja e-lomakekysely. Teemahaastatteluissa haastateltiin kahta päällikköä pääkaupunkiseudulta. E-kyselylomake lähetettiin kymmenelle Yritys X:n henkilöstöhallinnon valitsemalle esimiehelle, jotka tekevät paljon rekrytointeja. Vastauksia kyselylomakkeeseen saatiin neljä.
Haastatteluiden ja e-lomakekyselyn avulla onnistuttiin saamaan kattava kuva Yritys X:n rekrytointiprosessista ja pystyttiin esittämään kehittämiskohteita. Haastatteluiden ja kyselyn vastauksista nousi esiin kolme suurinta haastetta rekrytoinnille: ajankäyttö, aikataulutus ja se, että rekrytointiluvan saaminen koettiin hankaliksi.
Yritys X:n rekrytointiprosessissa on kehitettävää, mutta yrityksen kokeneet esimies saavat rekrytointiprosessin sujumaan. Opinnäytetyössä esitetyt kehitysehdotukset olivat aikataulutuksen parantaminen, Facebookin ja Instagramin lisääminen rekrytointikanaviin, rekrytointiluvan saamisen helpottaminen, työpaikkailmoitusten kehittäminen houkuttelevimmiksi, yhteistyö lähiesimiesten kanssa työhaastatteluissa ja rekrytointeja tekeville henkilöille palautteen anto alaisilta ja itsearviointi omista rekrytoinneista.
Työn viitekehys eli teoria käsitteli rekrytointia ja rekrytointiprosessia. Opinnäytetyössä käytetään laadullisia tutkimusmenetelmiä. Tutkimusmenetelminä olivat teemahaastattelut ja e-lomakekysely. Teemahaastatteluissa haastateltiin kahta päällikköä pääkaupunkiseudulta. E-kyselylomake lähetettiin kymmenelle Yritys X:n henkilöstöhallinnon valitsemalle esimiehelle, jotka tekevät paljon rekrytointeja. Vastauksia kyselylomakkeeseen saatiin neljä.
Haastatteluiden ja e-lomakekyselyn avulla onnistuttiin saamaan kattava kuva Yritys X:n rekrytointiprosessista ja pystyttiin esittämään kehittämiskohteita. Haastatteluiden ja kyselyn vastauksista nousi esiin kolme suurinta haastetta rekrytoinnille: ajankäyttö, aikataulutus ja se, että rekrytointiluvan saaminen koettiin hankaliksi.
Yritys X:n rekrytointiprosessissa on kehitettävää, mutta yrityksen kokeneet esimies saavat rekrytointiprosessin sujumaan. Opinnäytetyössä esitetyt kehitysehdotukset olivat aikataulutuksen parantaminen, Facebookin ja Instagramin lisääminen rekrytointikanaviin, rekrytointiluvan saamisen helpottaminen, työpaikkailmoitusten kehittäminen houkuttelevimmiksi, yhteistyö lähiesimiesten kanssa työhaastatteluissa ja rekrytointeja tekeville henkilöille palautteen anto alaisilta ja itsearviointi omista rekrytoinneista.