ALLIANSSIHANKE : CASE HIUKKAVAARAN MONITOIMITALO
Södö, Teemu (2017)
Södö, Teemu
Oulun ammattikorkeakoulu
2017
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201704064283
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201704064283
Tiivistelmä
Työn toimeksiantaja on Lemminkäinen Talo Oy, Oulu, joka toimii Hiukkavaaran monitoimitalon
päätoteuttajana. Hyvät kokemukset ison allianssihankkeen läpiviennistä rohkaisivat valitsemaan
aiheeksi meneillään olevan rakennushankkeen. Kehitysvaiheen sopimus laadittiin kesällä 2015 ja
toteutusvaiheen sopimus alkuvuodesta 2016. Kehitysvaihe kesti noin puoli vuotta ja rakentaminen
17 kuukautta. Kohde valmistuu heinäkuussa 2017. Olen ollut mukana hankkeessa kehitysvaiheesta
lähtien, joten opinnäytetyön tekemiselle on luotu hyvät pohjat ja kokemuksia on karttunut
aiheen ympäriltä paljon. Tämä opinnäytetyö esittelee allianssihankkeen käytännön toteutuksen
näkökulmasta kehitysvaiheesta luovutusvaiheeseen asti.
Työn tavoite on tuoda esille hyviä kokemuksia jotka liittyvät isoon allianssihankkeeseen. Esittelen
myös toimintatapoja johtaa projektia ja viedä asioita eteenpäin. Allianssin johtamisjärjestelmä,
johtoryhmä ja projektiryhmä ovat allianssiprojektin johtamisen kulmakiviä, johtamisjärjestelmä
antaa keinot, johtoryhmä resurssit ja projektiryhmä toteuttaa hankkeen. ”Hankkeen parhaaksi” –
periaate on päivittäisen johtamisen ohjenuora. Mitään päätöksiä ei tehdä ilman yksimielisyyttä.
Tärkeä tavoite on kertoa ison hankkeen aikataulun laadinnan perusperiaatteita. Esittelen myös
miten tietoteknisiä sovelluksia käytetään hyödyksi mahdollisimman tehokkaasti.
Käytettävä aineisto liittyy Hiukkavaaran monitoimitalon sopimusasiakirjoihin aina kehitysvaiheesta
toteutusvaiheeseen asti. LEAN- ajatteluun on käytetty myös kirjallisia lähteitä. Yhtenä tietolähteenä
on myös projektihenkilöstön kokemukset.
Allianssihankkeesta on taloudellisessa mielessä lähes riskitön kaikille osapuolille. Yhteistyökykyinen
ja avoin työyhteisö antaa mahdollisuuden muutoksiin myös hankkeen aikana, ilman lisäkustannuksia.
Raskaisiin lisä- ja muutostyöselvittelyihin ei käytetä yhtään aikaa. Kohteen pitää olla
kohtalaisen iso, että allianssimallin käyttö on järkevää raskaan kilpailutusvaiheen ja organisaation
vuoksi. Hiukkavaaran monitoimitalon budjetti on 20,5 miljoonaa euroa. Väitän, että tilaaja saa
aina paremman tuotteen allianssimallin kautta kuin perinteisessä urakkakilpailussa.
päätoteuttajana. Hyvät kokemukset ison allianssihankkeen läpiviennistä rohkaisivat valitsemaan
aiheeksi meneillään olevan rakennushankkeen. Kehitysvaiheen sopimus laadittiin kesällä 2015 ja
toteutusvaiheen sopimus alkuvuodesta 2016. Kehitysvaihe kesti noin puoli vuotta ja rakentaminen
17 kuukautta. Kohde valmistuu heinäkuussa 2017. Olen ollut mukana hankkeessa kehitysvaiheesta
lähtien, joten opinnäytetyön tekemiselle on luotu hyvät pohjat ja kokemuksia on karttunut
aiheen ympäriltä paljon. Tämä opinnäytetyö esittelee allianssihankkeen käytännön toteutuksen
näkökulmasta kehitysvaiheesta luovutusvaiheeseen asti.
Työn tavoite on tuoda esille hyviä kokemuksia jotka liittyvät isoon allianssihankkeeseen. Esittelen
myös toimintatapoja johtaa projektia ja viedä asioita eteenpäin. Allianssin johtamisjärjestelmä,
johtoryhmä ja projektiryhmä ovat allianssiprojektin johtamisen kulmakiviä, johtamisjärjestelmä
antaa keinot, johtoryhmä resurssit ja projektiryhmä toteuttaa hankkeen. ”Hankkeen parhaaksi” –
periaate on päivittäisen johtamisen ohjenuora. Mitään päätöksiä ei tehdä ilman yksimielisyyttä.
Tärkeä tavoite on kertoa ison hankkeen aikataulun laadinnan perusperiaatteita. Esittelen myös
miten tietoteknisiä sovelluksia käytetään hyödyksi mahdollisimman tehokkaasti.
Käytettävä aineisto liittyy Hiukkavaaran monitoimitalon sopimusasiakirjoihin aina kehitysvaiheesta
toteutusvaiheeseen asti. LEAN- ajatteluun on käytetty myös kirjallisia lähteitä. Yhtenä tietolähteenä
on myös projektihenkilöstön kokemukset.
Allianssihankkeesta on taloudellisessa mielessä lähes riskitön kaikille osapuolille. Yhteistyökykyinen
ja avoin työyhteisö antaa mahdollisuuden muutoksiin myös hankkeen aikana, ilman lisäkustannuksia.
Raskaisiin lisä- ja muutostyöselvittelyihin ei käytetä yhtään aikaa. Kohteen pitää olla
kohtalaisen iso, että allianssimallin käyttö on järkevää raskaan kilpailutusvaiheen ja organisaation
vuoksi. Hiukkavaaran monitoimitalon budjetti on 20,5 miljoonaa euroa. Väitän, että tilaaja saa
aina paremman tuotteen allianssimallin kautta kuin perinteisessä urakkakilpailussa.