Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli selvittää miten NMC Cellfoam Oy:n materiaalin ohjausta voidaan tehostaa. Kohdeyrityksellä sitoutui varastoon huomattava määrä pääomaa ja varaston arvon alentamiseen tuli löytää ratkaisu. Tutkimuksessa selvitettiin myös hankintoihin liittyviä ongelmia. Tutkimuksen teoreettisessa osassa käsiteltiin tilaus-toimitusketjua, materiaalin ohjausta sekä vaihto-omaisuuden seurantaa. Ensin haluttiin antaa kokonaiskäsitys tilaus-toimitusketjusta, jonka jälkeen alettiin käsitellä pienempiä asiakokonaisuuksia aina varastoon asti. Materiaalin ohjausta käsiteltiin hankintojen, tuotannon, sekä myynnin ohjauksen kautta sekä näihin liittyvillä toimenpiteillä, jotta materiaalin ohjaus olisi mahdollisimman tehokas. Empiirisessä osassa käytettiin kvalitatiivista tutkimusmenetelmää. Tutkimus suoritettiin teemahaastatteluilla, joiden avulla kartoitettiin yrityksen ongelmakohtia. Kohdeyrityksestä valittiin neljä haastateltavaa, yksi jokaiselta osastolta, jotka ovat vahvasti mukana materiaalin ohjauksen kehittämisessä. Tutkimuksessa laskettiin myös raaka-ainevarastojen kiertonopeudet ja tilauspisteet materiaaleille. Tutkimuksessa selvisi, että varaston ongelmien ratkaisemiseksi tarvitaan hankinnan, myynnin, varastoinnin ja tuotannon tiivistä yhteistyötä ja vahvaa panosta. Tutkimuksen perusteella hankinnalle ja varastolle annettiin toimenpide-ehdotuksia varaston arvon alentamiseksi. Hankinnalle annettiin alustavat hälytysrajat materaaleille. Varastoon laskettiin sen hetkinen varaston kiertonopeus, jonka avulla pystytään seuraamaan materiaalien liikkumista.
- - - - -
The purpose of this thesis was to examine how to intensify the materials management of the target company, NMC Cellfoam Ltd. The company had too much capital tied up in inventory and a solution was needed to decrease the stock value. Another aim was to identity the problems in the purchasing activities of the target company. The theoretical section discussed supply chain, materials management and monitoring inventory. First the study provides a general outline of supply chain management, after which a detailed account of its constituents is given. Regarding materials management the study discussed the operations of purchasing, production and selling the furnished products so that materials management would be as effective as possible. The empirical section employed the qualitative research method. The data for the study was collected with theme interviews in order to discover the problem areas in the company’s logistics. Four employees of the target company were interviewed; each department one person, from who was involved in the development of materials management. This study indicated that close co-operation is required between purchasing, sales, warehousing and production in order to solve the inventory problems. Based on the findings, the study suggested some measures regarding purchasing and warehouse operations to reduce the store value. Preliminary reorder levels of materials were calculated and presented to the purchasing department. In order to monitor materials flow, the current stock cycle was also calculated.
