Lean Management metalliteollisuudessa
Räsänen, Taija (2017)
Räsänen, Taija
Savonia-ammattikorkeakoulu
2017
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201705117604
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201705117604
Tiivistelmä
Opinnäytetyö tehtiin Fiskars Finland Oy Ab, Sorsakosken astiatehtaalle. Aiheena oli Lean Management metalliteolli-suudessa. Opinnäytetyön tavoitteena oli parantaa visuaalisen johtamisen työkaluja. Työssä pyrittiin kehittämään niitä visuaalisen johtamisen osa-alueita, jotka olivat nousseet esille yrityksen sisäisessä Lean-kypsyystason arvioin-nissa. Pyrkimyksenä oli parantaa työntekijöiden sitoutumista lisäämällä asioiden visualisoimista entisestään sekä kannustamalla jatkuvan parantamisen johtamiseen.
Työn tavoitteisiin ja Lean-filosofiaan perehdyttiin tutustumalla ensin yrityksen tämän hetkiseen Lean-kypsyystasoon ja sitten alan kirjallisuuteen sekä osallistumalla Fiskars Finland Oy Ab:n järjestämiin Lean-työryhmiin ja -koulutuksiin. Työ toteutettiin kartoittamalla millaisia erilaisia mission control roomeja (MCR) yrityksillä on käytössä sekä suunnittelemalla yhdessä tehtaalle oma MCR huone. Tavoitteena oli huoneen rakentaminen ja parempi visu-aalinen projektien hallinta. Samalla tavoitteena oli uudistaa ja tuoda jatkuvan parantamisen työkalu A3 mukaan johtoryhmän kokouksiin sekä päivittää se samalla myös tehtaan A3 tauluille. Näiden lisäksi selvitettiin, mitkä ovat menestyksekkään gemba kävelyn elementit, millaisia kysymyksiä gemballa tulisi tehdä ja millainen standardi käve-lyillä tulisi tulevaisuudessa olla.
Työn tuloksina saatiin rakennettua johtamisen avuksi MCR-huone, jossa kaikki strategiat, mittarit, meneillään ole-vat projektit ja avoinna olevat tehtävät ovat helposti kaikkien nähtävillä ja arvioitavina. Lisäksi kaikki tehtaan jatku-van parantamisen taulut saatiin päivitettyä uudella A3-pohjalla ja ohjeilla sekä toimihenkilöt koulutettua uuden pohjan käyttöön. Työkalu otettiin käyttöön myös MCR-huoneessa. Näiden lisäksi työssä esitellään myös päivitetty gemba kävelyjen standardi, ohje menestyksekkäälle gemba kävelylle sekä kävelyjen kysymyslista.
Yhteenvetona voidaan todeta, että tietojen visuaalinen esittäminen ja jakaminen sekä jalostaminen entisestään kannustavat organisaatiota kehittämään omaa jatkuvan parantamisen prosessia, mutta lisäävät myös organisaation oppimiskykyä ja prosessien tuntemusta.
Työn tavoitteisiin ja Lean-filosofiaan perehdyttiin tutustumalla ensin yrityksen tämän hetkiseen Lean-kypsyystasoon ja sitten alan kirjallisuuteen sekä osallistumalla Fiskars Finland Oy Ab:n järjestämiin Lean-työryhmiin ja -koulutuksiin. Työ toteutettiin kartoittamalla millaisia erilaisia mission control roomeja (MCR) yrityksillä on käytössä sekä suunnittelemalla yhdessä tehtaalle oma MCR huone. Tavoitteena oli huoneen rakentaminen ja parempi visu-aalinen projektien hallinta. Samalla tavoitteena oli uudistaa ja tuoda jatkuvan parantamisen työkalu A3 mukaan johtoryhmän kokouksiin sekä päivittää se samalla myös tehtaan A3 tauluille. Näiden lisäksi selvitettiin, mitkä ovat menestyksekkään gemba kävelyn elementit, millaisia kysymyksiä gemballa tulisi tehdä ja millainen standardi käve-lyillä tulisi tulevaisuudessa olla.
Työn tuloksina saatiin rakennettua johtamisen avuksi MCR-huone, jossa kaikki strategiat, mittarit, meneillään ole-vat projektit ja avoinna olevat tehtävät ovat helposti kaikkien nähtävillä ja arvioitavina. Lisäksi kaikki tehtaan jatku-van parantamisen taulut saatiin päivitettyä uudella A3-pohjalla ja ohjeilla sekä toimihenkilöt koulutettua uuden pohjan käyttöön. Työkalu otettiin käyttöön myös MCR-huoneessa. Näiden lisäksi työssä esitellään myös päivitetty gemba kävelyjen standardi, ohje menestyksekkäälle gemba kävelylle sekä kävelyjen kysymyslista.
Yhteenvetona voidaan todeta, että tietojen visuaalinen esittäminen ja jakaminen sekä jalostaminen entisestään kannustavat organisaatiota kehittämään omaa jatkuvan parantamisen prosessia, mutta lisäävät myös organisaation oppimiskykyä ja prosessien tuntemusta.