Toimintamallimuutos : Haukinevan pellettitehdas
Jyllilä, Toni (2017)
Jyllilä, Toni
Seinäjoen ammattikorkeakoulu
2017
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201705168350
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201705168350
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli toteuttaa toimintamallimuutos Vapo Oy:n Haukinevan pellettitehtaalla. Tehtaalle muodostettiin toimintamallia tukeva joustava ja kustannustehokas organisaatio sekä parannettiin teknistä käytettävyyttä valvomosovellusten päivityksellä, automaatiotasoa nostamalla ja prosessimuutoksia tekemällä. Uudelleen organisoitumisen jälkeen työ saadaan suoritettua entistä tehokkaammin ja aikaisempaa pienemmällä henkilöstömäärällä.
Prosessinhoitaja työskentelee jatkossa yövuorot, viikonloput sekä arkipyhät yksin. Prosessinhoitaja hoitaa siis jatkossa omaa toimenkuvaansa pääasiallisesti yksin
kaikkina vuorokauden aikoina ja tukitoiminnot, kuten kenttäoperaattori ja kunnossapitomestari, tukevat prosessinhoitajan työtä omien työvuorojensa aikana.
Valvomojärjestelmä päivitettiin kokonaisuudessaan WinCC-sovellusalustalle. Vanhat valvomot yhdistettiin yhdeksi projektiksi ja kaikki valvomosovelluksen näyttösivut piirrettiin täysin uusiksi ja tuotiin mukaan myös 3d grafiikkaa. Ohjauslogiikoiden yhteydet muutettiin Ethernet-pohjaisiksi, mikä mahdollistaa jatkossa etäyhteyden valvomosovellukseen.
Projektin aikana valvomosovellukseen tehtiin 85 kpl erilaista säätö- ja ajotapamuutosta, joista osa vaati vain pieniä muutoksia valvomosovelluksen taustalla vaikuttavaan ohjelmakoodiin, kun taas joihinkin muutoksiin liittyen tehtiin myös fyysisiä prosessimuutoksia.
Kustannuksista käytiin läpi muutosten vaikutus henkilöstö- ja alihankintakustannuksiin ja todettiin, että neljän kuukauden vertailujaksolla työvoiman kokonaiskustannuksissa oli tullut säästöä 112 000 €, mistä henkilöstökustannusten osuus oli 81 000 € ja alihankintakustannusten osuus 31 000 €. Henkilöstökustannusten ja alihankintakustannusten suhde työvoiman kokonaiskustannukseen nähden oli molemmilla seurantajaksoilla lähes samansuuruinen.
Prosessinhoitaja työskentelee jatkossa yövuorot, viikonloput sekä arkipyhät yksin. Prosessinhoitaja hoitaa siis jatkossa omaa toimenkuvaansa pääasiallisesti yksin
kaikkina vuorokauden aikoina ja tukitoiminnot, kuten kenttäoperaattori ja kunnossapitomestari, tukevat prosessinhoitajan työtä omien työvuorojensa aikana.
Valvomojärjestelmä päivitettiin kokonaisuudessaan WinCC-sovellusalustalle. Vanhat valvomot yhdistettiin yhdeksi projektiksi ja kaikki valvomosovelluksen näyttösivut piirrettiin täysin uusiksi ja tuotiin mukaan myös 3d grafiikkaa. Ohjauslogiikoiden yhteydet muutettiin Ethernet-pohjaisiksi, mikä mahdollistaa jatkossa etäyhteyden valvomosovellukseen.
Projektin aikana valvomosovellukseen tehtiin 85 kpl erilaista säätö- ja ajotapamuutosta, joista osa vaati vain pieniä muutoksia valvomosovelluksen taustalla vaikuttavaan ohjelmakoodiin, kun taas joihinkin muutoksiin liittyen tehtiin myös fyysisiä prosessimuutoksia.
Kustannuksista käytiin läpi muutosten vaikutus henkilöstö- ja alihankintakustannuksiin ja todettiin, että neljän kuukauden vertailujaksolla työvoiman kokonaiskustannuksissa oli tullut säästöä 112 000 €, mistä henkilöstökustannusten osuus oli 81 000 € ja alihankintakustannusten osuus 31 000 €. Henkilöstökustannusten ja alihankintakustannusten suhde työvoiman kokonaiskustannukseen nähden oli molemmilla seurantajaksoilla lähes samansuuruinen.