TALENT MANAGEMENT –MALLIN LUOMINEN LÄHITAPIOLASSA : Potentiaalien tunnistaminen, kehittäminen ja sitouttaminen
Kuokkanen, Hanna (2017)
Kuokkanen, Hanna
Hämeen ammattikorkeakoulu
2017
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201705046375
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201705046375
Tiivistelmä
Osaamisen johtaminen on välttämätöntä, jotta yritys voi menestyä muuttuvassa maailmassa. Osaamisen johtaminen on tärkeää muutokseen varautumisen lisäksi, koko yrityksen kilpailukyvyn varmistamiseksi. Talent management on osaamisen kehittämisen keino, jolla voidaan kehittää organisaatiossa tulevaisuudessa tarvittavia osaamisia ja ominaisuuksia. Sillä pyritään tunnistamaan yrityksen menestyksen kannalta oleellista kompetenssia omaavia henkilöitä, jotka ovat halukkaita sitoutumaan yrityksen arvoihin sekä toimintaan ja löytävät toiminnasta myös itselleen soveltuvan merkityksen. Näitä henkilöitä pyritään kehittämään muuta henkilöstöä tehokkaammin, johtamaan oikeaan suuntaan ja sitouttamaan yritykseen pitkällä aikajänteellä.
Opinnäytetyön toimeksiantona oli luoda LähiTapiola ryhmän yhteinen talent management -malli jo yhtiöryhmässä työskentelevien työntekijöiden potentiaalisuuden tunnistamiseen, heidän kehittämiseensä ja sitouttamisen edellytysten parantamiseen. Opinnäytetyö toteutettiin toiminnallisena ja tuotoksena syntyi LähiTapiolan talent management –malli. Opinnäytetyössä seurataan mallin valmistumista suunnittelusta lanseeraukseen. Opinnäytetyön teoriaosuudessa tutustutaan aihealueesta kirjoitettuun kirjallisuuteen ja muuhun materiaaliin. Tätä teoriatietoa ja sidosryhmiltä kerättyä tietoa hyödyntämällä rakennettiin LähiTapiolan talent management –malli.
Opinnäytetyöprosessi päättyy mallin lanseeraukseen. Mallin toimivuuden arviointi sekä potentiaalien näkemykset toimivimmista osaamisen kehittämisen ja sitouttamisen keinoista on tärkeä selvittää käyttöönoton jälkeen. Jatkokehitystyönä on hyvä arvioida mallin toimivuutta ja tehdä kehitystoimenpiteitä käyttöönotossa saatujen kokemusten perusteella.
Opinnäytetyön toimeksiantona oli luoda LähiTapiola ryhmän yhteinen talent management -malli jo yhtiöryhmässä työskentelevien työntekijöiden potentiaalisuuden tunnistamiseen, heidän kehittämiseensä ja sitouttamisen edellytysten parantamiseen. Opinnäytetyö toteutettiin toiminnallisena ja tuotoksena syntyi LähiTapiolan talent management –malli. Opinnäytetyössä seurataan mallin valmistumista suunnittelusta lanseeraukseen. Opinnäytetyön teoriaosuudessa tutustutaan aihealueesta kirjoitettuun kirjallisuuteen ja muuhun materiaaliin. Tätä teoriatietoa ja sidosryhmiltä kerättyä tietoa hyödyntämällä rakennettiin LähiTapiolan talent management –malli.
Opinnäytetyöprosessi päättyy mallin lanseeraukseen. Mallin toimivuuden arviointi sekä potentiaalien näkemykset toimivimmista osaamisen kehittämisen ja sitouttamisen keinoista on tärkeä selvittää käyttöönoton jälkeen. Jatkokehitystyönä on hyvä arvioida mallin toimivuutta ja tehdä kehitystoimenpiteitä käyttöönotossa saatujen kokemusten perusteella.