"Vaikka tehtävää on varmasti edelleen, ollaan menossa oikeaan suuntaan" : Henkilöstön kokemuksia Kuopion erityispäivähoidon uudelleenjärjestelyistä
Lappalainen, Tiina; Triipponen, Meri (2017)
Lappalainen, Tiina
Triipponen, Meri
Savonia-ammattikorkeakoulu
2017
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201705168491
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201705168491
Tiivistelmä
Opinnäytetyössä tutkittiin varhaiskasvatushenkilöstön kokemuksia erityispäivähoidon uudelleenjärjestelyistä Kuopion kaupungissa. Tutkimuksen materiaalina käytettiin valmista tutkimusaineistoa eli henkilöstölle tehdyn kyselyn kahta avointa vastausta. Opinnäytetyön tarkoituksena oli selvittää, millaisia kokemuksia henkilöstöllä oli uudelleenjärjestelyiden valmistelusta ja toteutuksesta. Lisäksi haluttiin selvittää, millaisia kehitysehdotuksia henkilöstöllä oli aiheeseen liittyen. Tavoitteena oli saada henkilöstön ääni kuuluviin ja suunnata analyysistä saatu palaute varhaiskasvatuspalveluista vastaavalle johdolle.
Opinnäytetyön toimeksiantaja oli Kuopion kaupunki ja yhteyshenkilönä varhaiskasvatuksen palvelupäällikkö. Tutkimusmenetelmänä käytettiin laadullista tutkimusmenetelmää. Tutkimuksen kannalta tärkeisiin kahteen avoimeen kysymykseen vastasi noin 170 varhaiskasvatuksen ammattilaista. Aineisto analysoitiin induktiivisella sisällönanalyysilla.
Varhaiskasvatuksen henkilöstön kokemukset erityispäivähoidon uudelleenjärjestelyistä olivat vaihtelevat. Osan mielestä henkilökunta ei saanut osallistua valmistelu- tai toteutusvaiheisiin mitenkään tai he saivat osallistua niihin rajallisesti. Tiedonkulussa ja organisaatiomuutoksen viestinnässä koettiin myös puutteita. Osa henkilöstöstä oli kuitenkin kiitollinen saadessaan osallistua prosessiin aktiivisesti. Useissa vastauksissa kuvailtiin epävarmuutta, jota sekä vanhemmat, työntekijät että johtajat kokivat. Kyselyyn vastasi anonyymisti varhaiskasvatuksen parissa työskenteleviä avustajia, lastenhoitajia, lastentarhanopettajia, erityislastentarhanopettajia ja päiväkodin johtajia.
Kuopion kaupungin varhaiskasvatuspalvelut voivat hyötyä opinnäytetyöstä uudelleenjärjestelyprosessia arvioidessaan ja tulevia prosesseja suunnitellessaan. Jatkotutkimusaiheeksi ehdotettiin erityispäivähoidon uudelleenjärjestelyä koskevien perheiden eli vanhempien ja lasten kokemusten analysointia. Lisäksi samaisesta aiheesta voitaisiin tehdä seurantakysely alkuperäiseen kyselyyn vastanneille työntekijöille. Kehitysideana ehdotettiin muun muassa organisaatiomuutosten viestinnän parantamista ja henkilöstön keskustelufoorumeiden mahdollistamista.
Opinnäytetyön toimeksiantaja oli Kuopion kaupunki ja yhteyshenkilönä varhaiskasvatuksen palvelupäällikkö. Tutkimusmenetelmänä käytettiin laadullista tutkimusmenetelmää. Tutkimuksen kannalta tärkeisiin kahteen avoimeen kysymykseen vastasi noin 170 varhaiskasvatuksen ammattilaista. Aineisto analysoitiin induktiivisella sisällönanalyysilla.
Varhaiskasvatuksen henkilöstön kokemukset erityispäivähoidon uudelleenjärjestelyistä olivat vaihtelevat. Osan mielestä henkilökunta ei saanut osallistua valmistelu- tai toteutusvaiheisiin mitenkään tai he saivat osallistua niihin rajallisesti. Tiedonkulussa ja organisaatiomuutoksen viestinnässä koettiin myös puutteita. Osa henkilöstöstä oli kuitenkin kiitollinen saadessaan osallistua prosessiin aktiivisesti. Useissa vastauksissa kuvailtiin epävarmuutta, jota sekä vanhemmat, työntekijät että johtajat kokivat. Kyselyyn vastasi anonyymisti varhaiskasvatuksen parissa työskenteleviä avustajia, lastenhoitajia, lastentarhanopettajia, erityislastentarhanopettajia ja päiväkodin johtajia.
Kuopion kaupungin varhaiskasvatuspalvelut voivat hyötyä opinnäytetyöstä uudelleenjärjestelyprosessia arvioidessaan ja tulevia prosesseja suunnitellessaan. Jatkotutkimusaiheeksi ehdotettiin erityispäivähoidon uudelleenjärjestelyä koskevien perheiden eli vanhempien ja lasten kokemusten analysointia. Lisäksi samaisesta aiheesta voitaisiin tehdä seurantakysely alkuperäiseen kyselyyn vastanneille työntekijöille. Kehitysideana ehdotettiin muun muassa organisaatiomuutosten viestinnän parantamista ja henkilöstön keskustelufoorumeiden mahdollistamista.