Liiketoimintasuunnitelma aloittavalle toimintaterapiayritykselle
Harhala, Laura (2017)
Harhala, Laura
Tampereen ammattikorkeakoulu
2017
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2017052510215
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2017052510215
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli kartoittaa toimintaterapeutin mahdollisuutta työllistää itsensä omalla lasten toimintaterapiaan erikoistuneella yrityksellä tulevaisuudessa.Tarkoituksena oli tehdä liiketoimintasuunnitelma yhden henkilön yrityksen kannattavuuden tarkastelemiseksi ja liikeidean selkeyttämiseksi. Koska liiketoimintasuunnitelma tehtiin tulevaisuudessa perustettavalle yritykselle, oli erityisen tärkeää arvioida suunnitteilla olevan sote- ja maakuntauudistuksen vaikutuksia toimintaympäristöön. Opinnäytetyön tuloksena pyrittiin löytämään vastaukset seuraaviin kysymyksiin: Onko lasten toimintaterapiaan erikoistuneen yrityksen perustaminen Pirkanmaalle taloudellisesti kannattavaa? Mitä toimenpiteitä ja investointeja yrityksen perustaminen vaatii?
Opinnäytetyön teoriaosuus koottiin sähköisistä lähteistä ja aihepiirin kirjallisuudesta. Liiketoimintasuunnitelman rakenteessa noudateltiin pääasiassa Johannes Hesson teosta Hyvä liiketoimintasuunnitelma (2015). Teos valittiin suunnitelman päälähteeksi, koska siinä on tarkasteltu liiketoiminnan osa-alueita myös sosiaali- ja terveysalan palveluyritysten näkökulmasta. Liiketoimintasuunnitelmassa analysoitiin perustettavaa yritystä ja sen toimintaympäristöä, kilpailijoita sekä kohderyhmää. Yritykselle tehtiin taloudellisia laskelmia liiketoiminnan kannattavuuden selvittämiseksi ja tarkasteltiin yrityksen toimintaan liittyviä uhkia, mahdollisuuksia, vahvuuksia ja heikkouksia SWOT-analyysin avulla. Lopuksi määriteltiin yrityksen liikeidea, visio, arvot ja strategia perustuen edellä mainittuihin analyyseihin ja luotiin yritykselle markkinointisuunnitelma.
Opinnäytetyön tuloksena todettiin, että yrityksen perustaminen on taloudellisesti kannattavaa, mikäli asiakkaita tavoitetaan suunnitellusti ja kustannusrakenne ei muutu merkittävästi. Yrityksen perustamiseen liittyviksi päätoimenpiteiksi nimettiin toimitilan vuokraus ja remontointi, riittävän rahoituksen varmistaminen, markkinointi, rekisteröityminen palveluntuottajarekisteriin ja investointeihin liittyvä päätöksenteko. Rahallisesti merkittävimpiä investointeja olisivat terapiavälineiden, kalusteiden ja tietokone- ja etäyhteysjärjestelmien hankinta sekä toimitilojen kunnostamiseen ja sisustamiseen liittyvät hankinnat. Johtopäätöksenä todettiin, että yrityksen perustamisen toteutuessa liiketoimintasuunnitelmassa esiteltyjen laskelmien ja toimien mukaisesti, on liiketoiminta ensimmäisen tilikauden jälkeen voitollista ja yrityksen perustaminen kannattavaa. Jatkotutkimusaiheina esiteltiin liiketoimintasuunnitelman tarkistaminen lähempänä yrityksen perustamista ja yhden henkilön yrityksen perustamisen sijasta niin kutsutun yhteistoimintayrityksen perustamisen mahdollisuuden kartoittamista.
Opinnäytetyön teoriaosuus koottiin sähköisistä lähteistä ja aihepiirin kirjallisuudesta. Liiketoimintasuunnitelman rakenteessa noudateltiin pääasiassa Johannes Hesson teosta Hyvä liiketoimintasuunnitelma (2015). Teos valittiin suunnitelman päälähteeksi, koska siinä on tarkasteltu liiketoiminnan osa-alueita myös sosiaali- ja terveysalan palveluyritysten näkökulmasta. Liiketoimintasuunnitelmassa analysoitiin perustettavaa yritystä ja sen toimintaympäristöä, kilpailijoita sekä kohderyhmää. Yritykselle tehtiin taloudellisia laskelmia liiketoiminnan kannattavuuden selvittämiseksi ja tarkasteltiin yrityksen toimintaan liittyviä uhkia, mahdollisuuksia, vahvuuksia ja heikkouksia SWOT-analyysin avulla. Lopuksi määriteltiin yrityksen liikeidea, visio, arvot ja strategia perustuen edellä mainittuihin analyyseihin ja luotiin yritykselle markkinointisuunnitelma.
Opinnäytetyön tuloksena todettiin, että yrityksen perustaminen on taloudellisesti kannattavaa, mikäli asiakkaita tavoitetaan suunnitellusti ja kustannusrakenne ei muutu merkittävästi. Yrityksen perustamiseen liittyviksi päätoimenpiteiksi nimettiin toimitilan vuokraus ja remontointi, riittävän rahoituksen varmistaminen, markkinointi, rekisteröityminen palveluntuottajarekisteriin ja investointeihin liittyvä päätöksenteko. Rahallisesti merkittävimpiä investointeja olisivat terapiavälineiden, kalusteiden ja tietokone- ja etäyhteysjärjestelmien hankinta sekä toimitilojen kunnostamiseen ja sisustamiseen liittyvät hankinnat. Johtopäätöksenä todettiin, että yrityksen perustamisen toteutuessa liiketoimintasuunnitelmassa esiteltyjen laskelmien ja toimien mukaisesti, on liiketoiminta ensimmäisen tilikauden jälkeen voitollista ja yrityksen perustaminen kannattavaa. Jatkotutkimusaiheina esiteltiin liiketoimintasuunnitelman tarkistaminen lähempänä yrityksen perustamista ja yhden henkilön yrityksen perustamisen sijasta niin kutsutun yhteistoimintayrityksen perustamisen mahdollisuuden kartoittamista.