Onnistuneella ikäjohtamisella pidempiin työuriin : Eläköitymisen ajankohtaisuus Oulun evankelis-luterilaisessa seurakuntayhtymässä
Annala, Reetta (2017)
Annala, Reetta
Oulun ammattikorkeakoulu
2017
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2017053111282
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2017053111282
Tiivistelmä
Opinnäytetyön toimeksiantajana toimii Oulun evankelis-luterilainen seurakuntayhtymä ja tässä työssä keskitytään sen henkilöstön eläkeikää lähestyviin työntekijöihin. Tavoitteena on kerätä toimeksiantajalle tietoa siitä, miten työurien pitenemiseen voitaisiin positiivisesti vaikuttaa ikäjohtamisen avulla. Lisäksi halutaan selvittää, kuinka eläkeikää lähestyvien työntekijöiden motivaatiota voitaisiin parantaa sekä kuinka sitä kyettäisiin ylläpitämään.
Ensimmäisenä työn tietoperustassa esitellään toimeksiantaja ja tuodaan esille työn kannalta olennaisia asioita sen henkilöstön tilasta, kuten iästä ja eläköitymisestä. Pääteemoina työssä toimii ikäjohtaminen ja motivaatio. Näitä teemoja tarkastellaan varttuneemman työntekijän näkökulmasta, eli keskitytään työuran loppupäähän. Teoreettinen viitekehys koostuu ammattikirjallisuudesta, internetläheistä, artikkeleista sekä sisäisistä lähteistä. Empiirisessä osuudessa käydään läpi työssä käytetty tutkimusmenetelmä, tutkimusprosessi ja sen tulokset.
Tutkimuksen toteutukseen osallistui kuusi seurakuntayhtymän kuusissakymmenissä olevaa entistä tai nykyistä työntekijää. Kvalitatiivisen eli laadullisen tutkimuksen tiedonkeruumenetelmänä käytettiin teemahaastatteluja. Haastattelumuotona hyödynnettiin yksilöhaastatteluja, jotka toteutettiin maaliskuun 2017 aikana. Haastattelujen runko koostui eläköitymiseen, ikäjohtamiseen ja motivaatioon liittyvistä kysymyksistä.
Tutkimustulosten perusteella varttuneiden työntekijöiden työssä jaksamiseen tuli kiinnittää huomiota yksilötasolla. Motivaation koettiin olevan sisäistä, eli työ itsessään kannusti työskentelemään, mutta myös käytössä oleva palkitsemisjärjestelmä koettiin hyvänä. Yleisesti työnantaja nähtiin hyvänä ja luotettavana, mikä heijastuu pitkinä työurina. Kiittämis- ja palautekulttuuria toivottiin kehitettävän, sillä sen koettiin omalta osaltaan vaikuttavan työmotivaatioon. Johtopäätöksenä näihin tuloksiin tulisi lähteä vaikuttamaan esimiesten esimerkin kautta. Toimeksiantaja voi käyttää tämän työn tuloksia ja johtopäätöksiä hyödykseen esimerkiksi yksilö- ja tiimikehityskeskusteluissa sekä käsitellä aihetta erilaisissa kokouksissa.
Ensimmäisenä työn tietoperustassa esitellään toimeksiantaja ja tuodaan esille työn kannalta olennaisia asioita sen henkilöstön tilasta, kuten iästä ja eläköitymisestä. Pääteemoina työssä toimii ikäjohtaminen ja motivaatio. Näitä teemoja tarkastellaan varttuneemman työntekijän näkökulmasta, eli keskitytään työuran loppupäähän. Teoreettinen viitekehys koostuu ammattikirjallisuudesta, internetläheistä, artikkeleista sekä sisäisistä lähteistä. Empiirisessä osuudessa käydään läpi työssä käytetty tutkimusmenetelmä, tutkimusprosessi ja sen tulokset.
Tutkimuksen toteutukseen osallistui kuusi seurakuntayhtymän kuusissakymmenissä olevaa entistä tai nykyistä työntekijää. Kvalitatiivisen eli laadullisen tutkimuksen tiedonkeruumenetelmänä käytettiin teemahaastatteluja. Haastattelumuotona hyödynnettiin yksilöhaastatteluja, jotka toteutettiin maaliskuun 2017 aikana. Haastattelujen runko koostui eläköitymiseen, ikäjohtamiseen ja motivaatioon liittyvistä kysymyksistä.
Tutkimustulosten perusteella varttuneiden työntekijöiden työssä jaksamiseen tuli kiinnittää huomiota yksilötasolla. Motivaation koettiin olevan sisäistä, eli työ itsessään kannusti työskentelemään, mutta myös käytössä oleva palkitsemisjärjestelmä koettiin hyvänä. Yleisesti työnantaja nähtiin hyvänä ja luotettavana, mikä heijastuu pitkinä työurina. Kiittämis- ja palautekulttuuria toivottiin kehitettävän, sillä sen koettiin omalta osaltaan vaikuttavan työmotivaatioon. Johtopäätöksenä näihin tuloksiin tulisi lähteä vaikuttamaan esimiesten esimerkin kautta. Toimeksiantaja voi käyttää tämän työn tuloksia ja johtopäätöksiä hyödykseen esimerkiksi yksilö- ja tiimikehityskeskusteluissa sekä käsitellä aihetta erilaisissa kokouksissa.