Uudistuva hoitotyön johtaminen : Hoitotyön esimiesten näkemyksiä rajat ylittävästä johtamismallista Keski-Suomen sairaanhoitopiirissä
Kivelä, Marika (2017)
Kivelä, Marika
Jyväskylän ammattikorkeakoulu
2017
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2017060612685
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2017060612685
Tiivistelmä
Suomen sosiaali- ja terveyspalveluita uudistetaan kansallisesti ja koko ala elää muutoksen aikakautta. Organisaatiorakenteita ja johtamista kehitetään ja työn tekemisen rajat rikkoutuvat. Muutoksia tapahtuu myös Keski-Suomen sairaanhoitopiirissä, jossa toimintoja kehitetään strategiapohjaisesti kohti uutta sairaalaa. Eräällä erikoissairaanhoidon vastuualueella on tapahtunut hoitotyön johtamismallin muutos pilottina, jolloin yksikköjen hallinnollista jakoa muutettiin.
Tutkimuksen tarkoituksena oli kuvata tapahtunutta hoitotyön johtamismallin muutosta erään vastuualueen esimiesten näkökulmasta. Tavoitteena oli tuottaa tutkittua tietoa uuden johtamismallin toimivuudesta ja kehitystarpeista. Tavoitteena oli lisäksi selvittää kokevatko esimiehet hoitotyön johtamisen sekä osallistavan ja jaetun johtamisen toteutumisen muuttuneen, sekä onko heidän kokemuksensa työhyvinvoinnista muuttunut johtamismallin muutoksen myötä.
Tutkimus oli laadullinen ja lähestymistapa induktiivinen. Aineisto kerättiin yksilöteemahaastatteluilla ja analysoitiin aineistolähtöisellä sisällönanalyysilla.
Tutkimustulosten mukaan hoitotyön johtaminen on yhtenäistynyt ja uudelleen jakautunut. Yhteistyö johtamisessa on yhdistänyt vastuualuetta. Muutos on toteutunut osallistavan johtamisen ja jaetun johtajuuden avulla. Henkilöstön osallistuminen on mahdollistunut ja lisääntynyt osallistavan johtamisen avulla. Esimiesten työhyvinvointi on heikentynyt, mutta heidän työnkuvansa ja työyhteisönsä tukevat työhyvinvointia uudessa työympäristössä. Hoitotyön osaalueiden toteuttamisessa on ilmennyt haasteita. Tulosten mukaan johtamistehtävät ja työvuorosuunnittelu on organisoitava uudelleen suuressa hallinnollisessa mallissa yhteistyön kehittämiseksi. Johtopäätöksenä voidaan todeta, että johtamismallia on kehitettävä yhä edelleen moniammatillista yhteistyötä tehden.
Tutkimuksen tarkoituksena oli kuvata tapahtunutta hoitotyön johtamismallin muutosta erään vastuualueen esimiesten näkökulmasta. Tavoitteena oli tuottaa tutkittua tietoa uuden johtamismallin toimivuudesta ja kehitystarpeista. Tavoitteena oli lisäksi selvittää kokevatko esimiehet hoitotyön johtamisen sekä osallistavan ja jaetun johtamisen toteutumisen muuttuneen, sekä onko heidän kokemuksensa työhyvinvoinnista muuttunut johtamismallin muutoksen myötä.
Tutkimus oli laadullinen ja lähestymistapa induktiivinen. Aineisto kerättiin yksilöteemahaastatteluilla ja analysoitiin aineistolähtöisellä sisällönanalyysilla.
Tutkimustulosten mukaan hoitotyön johtaminen on yhtenäistynyt ja uudelleen jakautunut. Yhteistyö johtamisessa on yhdistänyt vastuualuetta. Muutos on toteutunut osallistavan johtamisen ja jaetun johtajuuden avulla. Henkilöstön osallistuminen on mahdollistunut ja lisääntynyt osallistavan johtamisen avulla. Esimiesten työhyvinvointi on heikentynyt, mutta heidän työnkuvansa ja työyhteisönsä tukevat työhyvinvointia uudessa työympäristössä. Hoitotyön osaalueiden toteuttamisessa on ilmennyt haasteita. Tulosten mukaan johtamistehtävät ja työvuorosuunnittelu on organisoitava uudelleen suuressa hallinnollisessa mallissa yhteistyön kehittämiseksi. Johtopäätöksenä voidaan todeta, että johtamismallia on kehitettävä yhä edelleen moniammatillista yhteistyötä tehden.