Introduction and implementation of the 5S-operation model for ST-Koneistus Ltd
Pirttijoki, Veli-Pekka (2013)
Pirttijoki, Veli-Pekka
Hämeen ammattikorkeakoulu
2013
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201303063002
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201303063002
Tiivistelmä
5S-järjestelmä on yksi Lean-filosofian työkaluista ja sen tarkoituksena on parantaa järjestystä ja siisteyttä, sekä luoda työympäristöstä viihtyisä ja turvallinen. Tavoitteena on työn tuottavuuden kasvattaminen, sekä kaiken ei-arvoa tuottavan toiminnan, kuten etsimiseen käytettävän ajan poistaminen. Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli esitellä ja toteuttaa 5S-järjestelmä pilottikohteissa. Lisäksi työssä luotiin suunnitelma menetelmän laajentamiseksi muihin yhtiön tiloihin. Työn toimeksiantajana toimi ST-Koneistus Oy. ST-Koneistus Oy on nykyaikainen metallialan sopimusvalmistaja, joka on erikoistunut vaativaan koneistamiseen.
Opinnäytetyössä tutkittiin menetelmän teoreettista soveltuvuutta yrityksen käyttöön. Vertailu muihin tuotannonkehitysohjelmiin osoitti, että 5S on toimiva ratkaisu yrityksessä vallitseviin ongelmiin. 5S-toimintamalli ajettiin läpi kolmessa tarkoin valitussa pilottikohteessa. Tämän jälkeen saatuja tuloksia analysoitiin ja tarkasteltiin huolellisesti. Tulosten osoittauduttua hyviksi, luotiin kattava suunnitelma toimintamallin laajentamisesta muihin yhtiön tiloihin.
Työssä tarkasteltiin tapoja, joilla muutokset menevät läpi ja työntekijät saadaan kannattamaan muutoksia. 5S-projektin onnistuminen vaatii koko henkilökunnan sitoutumisen. Opinnäytetyön aikana kohdattiinkin ongelmia, kuten muutosvastarintaa. Sitoutumisen tulisi olla pyyteetöntä ja vallitsevana ideologiana tulee olla yhteisen hyvän tavoitteleminen.
Työn tulokset osoittivat järjestelmän toimivuuden ST-Koneistus Oy:n kaltaisessa yrityksessä. Hukkaa poistettiin viiden järjestelmään kuuluvan vaiheen avulla. Vastuualueet, sekä toimenkuvat selkeytyivät ja työympäristö siistiytyi huomattavasti. Toimintamallia tullaan ylläpitämään sisäisillä auditoinneilla sekä standardoiduilla työohjeilla, jotka ovat liitteenä työn lopussa.
Opinnäytetyössä tutkittiin menetelmän teoreettista soveltuvuutta yrityksen käyttöön. Vertailu muihin tuotannonkehitysohjelmiin osoitti, että 5S on toimiva ratkaisu yrityksessä vallitseviin ongelmiin. 5S-toimintamalli ajettiin läpi kolmessa tarkoin valitussa pilottikohteessa. Tämän jälkeen saatuja tuloksia analysoitiin ja tarkasteltiin huolellisesti. Tulosten osoittauduttua hyviksi, luotiin kattava suunnitelma toimintamallin laajentamisesta muihin yhtiön tiloihin.
Työssä tarkasteltiin tapoja, joilla muutokset menevät läpi ja työntekijät saadaan kannattamaan muutoksia. 5S-projektin onnistuminen vaatii koko henkilökunnan sitoutumisen. Opinnäytetyön aikana kohdattiinkin ongelmia, kuten muutosvastarintaa. Sitoutumisen tulisi olla pyyteetöntä ja vallitsevana ideologiana tulee olla yhteisen hyvän tavoitteleminen.
Työn tulokset osoittivat järjestelmän toimivuuden ST-Koneistus Oy:n kaltaisessa yrityksessä. Hukkaa poistettiin viiden järjestelmään kuuluvan vaiheen avulla. Vastuualueet, sekä toimenkuvat selkeytyivät ja työympäristö siistiytyi huomattavasti. Toimintamallia tullaan ylläpitämään sisäisillä auditoinneilla sekä standardoiduilla työohjeilla, jotka ovat liitteenä työn lopussa.