Purchasing Functions Analysis and Development
Klemola, Jukka (2013)
Klemola, Jukka
Hämeen ammattikorkeakoulu
2013
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2013060412816
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2013060412816
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tavoite oli aikaansaada kehitysehdotuksia yrityksen ostotoiminnalle. Yrityksen toimitusjohtajan asettama operatiivinen tavoite oli etsiä keinoja vähentää pienten toimittajien määrää.
Työ tehtiin keräämällä yrityksestä ja organisaatiosta tietoa sekä pyrkimällä ymmärtämään yrityksen ostoja tekevien osastojen toimintaa. Silloisen hetken nykytila kartoitettiin ostotoimintojen osalta.
Kehitysehdotusten aikaansaamiseksi Supply Chain Management Process Maturity Model -teoria valittiin vertailukohdaksi. Teorian pääasiallinen tulos on ymmärrys kunkin toimittajan kanssa tehdyn yhteistyön tasosta ja yhteistyön kehittämisen tarpeista.
Yrityksen kyvykkyyttä aikaansaada pysyviä parannuksia pohjustettiin jatkuvan parantamisen sekä muutoshallinnan toimintamalleilla. Yrityksen toimittajat eivät yksin voi parantaa yrityksen toimittajayhteistyötä, joten yhteistyön parantaminen ehdotettiin aloitettavaksi yrityksen suunnasta.
Kehitysehdotukset rakennettiin yritykselle erikseen tehdyn toimittajayhteistyön parantamisen työkalun päälle. Kehitysehdotukset valittiin ja muotoiltiin työntekijäpalautteen päälle varmistaen muutosvalmiutta.
Johtopäätöksenä oli, että yrityksen henkilöstön tulee ensin olla sisäisesti riittävän yhtä mieltä parannuksen kohteesta. Sen jälkeen kunkin asiaintilan varsinaisten syiden yhteinen ymmärtäminen ja yhteinen jakaminen mahdollistavat todellisen etenemisen kohti pysyvien parannusten tekemistä.
Yritys voi käyttää toimittajayhteistyön parantamisen työkalun rakennetta ja tasoihin pohjautuvaa ajattelua parantaakseen myös sisäisiä toimintojaan ulospäin näkyvien hankintaketjujen parantamistoiminnan lisäksi.
Yrityksen tekemät valinnat ja toiminnan varsinainen parantaminen eivät kuulu tämän opinnäytetyön piiriin.
Työ tehtiin keräämällä yrityksestä ja organisaatiosta tietoa sekä pyrkimällä ymmärtämään yrityksen ostoja tekevien osastojen toimintaa. Silloisen hetken nykytila kartoitettiin ostotoimintojen osalta.
Kehitysehdotusten aikaansaamiseksi Supply Chain Management Process Maturity Model -teoria valittiin vertailukohdaksi. Teorian pääasiallinen tulos on ymmärrys kunkin toimittajan kanssa tehdyn yhteistyön tasosta ja yhteistyön kehittämisen tarpeista.
Yrityksen kyvykkyyttä aikaansaada pysyviä parannuksia pohjustettiin jatkuvan parantamisen sekä muutoshallinnan toimintamalleilla. Yrityksen toimittajat eivät yksin voi parantaa yrityksen toimittajayhteistyötä, joten yhteistyön parantaminen ehdotettiin aloitettavaksi yrityksen suunnasta.
Kehitysehdotukset rakennettiin yritykselle erikseen tehdyn toimittajayhteistyön parantamisen työkalun päälle. Kehitysehdotukset valittiin ja muotoiltiin työntekijäpalautteen päälle varmistaen muutosvalmiutta.
Johtopäätöksenä oli, että yrityksen henkilöstön tulee ensin olla sisäisesti riittävän yhtä mieltä parannuksen kohteesta. Sen jälkeen kunkin asiaintilan varsinaisten syiden yhteinen ymmärtäminen ja yhteinen jakaminen mahdollistavat todellisen etenemisen kohti pysyvien parannusten tekemistä.
Yritys voi käyttää toimittajayhteistyön parantamisen työkalun rakennetta ja tasoihin pohjautuvaa ajattelua parantaakseen myös sisäisiä toimintojaan ulospäin näkyvien hankintaketjujen parantamistoiminnan lisäksi.
Yrityksen tekemät valinnat ja toiminnan varsinainen parantaminen eivät kuulu tämän opinnäytetyön piiriin.