Maitotilan navetan rakentamisprojektiin tarjottavan neuvonnan kehittäminen
Yli-Hukkala, Seija (2009)
Yli-Hukkala, Seija
Seinäjoen ammattikorkeakoulu
2009
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-200912168095
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-200912168095
Tiivistelmä
Opinnäytetyön tavoitteena on selvittää millaista neuvontapalvelua maidontuottajat tarvitsevat rakennusprojektissa sekä navetan rakentamisen jälkeisessä toiminnan käynnistämisessä. Suunnittelussa on määritetty koko prosessiin vaikuttavat tekijät, joihin maidontuottajan sekä rakentajan täytyy tarttua investoinnin ja toiminnan toteuttamisessa. Tutkimusaineisto kerättiin Etelä-Pohjanmaalla sijaitsevilta maitotiloilta teemahaastatteluna.
Rakennusprojektiin ryhtyminen on strategisen suunnittelun täytäntöön panoa, joka toteutetaan toimintasuunnitelmana. Rakentamista johdetaan projektina. Aikataulun, kustannusten ja laajuuden yhteensovittaminen ratkaisee, miten projektissa onnistutaan. Strategia ja operatiivinen johtaminen tukevat toisiaan. Yrityskoon kasvaessa resurssien uudelleen allokoinnin ja lisäresurssien hankinnan on oltava kokonaissuunnittelussa.
Rakennusprojektin läpivieminen vaatii ammattitaitoa. Osaamisen vaatimukset kasvavat hankkeen suurentuessa. Prosessin johtamisessa tarvitaan informaation keräämistä, dokumentointia ja projektin edistymisen valvontaa.
Haastateltavat maidontuottajat sopeuttivat toimintansa vallitseviin olosuhteisiin. Rakentamisprosessissa aikataulun, kustannusten ja rakentamisen työmäärän yhteensovittamisessa sekä neuvonnalla että maidontuottajalla on haasteita. Uuden toiminnan käynnistämisessä maidontuottajilla on haasteita johtamisessa. Neuvonnan kehittämisen kohteet löytyivät johtamista tukevista palveluista, jotka edellyttävät talousosaamista ja neuvojien uudelleen kouluttautumista.
Rakennusprojektiin ryhtyminen on strategisen suunnittelun täytäntöön panoa, joka toteutetaan toimintasuunnitelmana. Rakentamista johdetaan projektina. Aikataulun, kustannusten ja laajuuden yhteensovittaminen ratkaisee, miten projektissa onnistutaan. Strategia ja operatiivinen johtaminen tukevat toisiaan. Yrityskoon kasvaessa resurssien uudelleen allokoinnin ja lisäresurssien hankinnan on oltava kokonaissuunnittelussa.
Rakennusprojektin läpivieminen vaatii ammattitaitoa. Osaamisen vaatimukset kasvavat hankkeen suurentuessa. Prosessin johtamisessa tarvitaan informaation keräämistä, dokumentointia ja projektin edistymisen valvontaa.
Haastateltavat maidontuottajat sopeuttivat toimintansa vallitseviin olosuhteisiin. Rakentamisprosessissa aikataulun, kustannusten ja rakentamisen työmäärän yhteensovittamisessa sekä neuvonnalla että maidontuottajalla on haasteita. Uuden toiminnan käynnistämisessä maidontuottajilla on haasteita johtamisessa. Neuvonnan kehittämisen kohteet löytyivät johtamista tukevista palveluista, jotka edellyttävät talousosaamista ja neuvojien uudelleen kouluttautumista.