Kaivoksen kunnossapidon johtaminen
Maintenance Management in Mining
Torvi, Juho; Kemppainen, Kimmo (2014)
Torvi, Juho
Kemppainen, Kimmo
Editoija
Juho Torvi
Kajaanin Ammattikorkeakoulu Oy
2014
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:ISBN:978-952-9853-53-3
https://urn.fi/URN:ISBN:978-952-9853-53-3
Tiivistelmä
Tämä julkaisu on vuosina 2012–2013 toteutetun Development of production integrated condition-based maintenance model for mining industry (DEVICO) projektin raportti. Projekti toteutettiin kaksiosaisena; Kajaanin ammattikorkeakoulu keskittyi kunnossapidon johtamista käsittelevään tutkimukseen ja Oulun yliopisto tutki kuntoon perustuvan kunnossapidon sovellutuksia kaivoksissa. Tässä julkaisussa on raportoitu Kajaanin ammattikorkeakoulun osuuden keskeiset tulokset.
Useilla kaivoksilla on ollut ongelmia saada tuotantoprosessin käyttöaste tavoitetasolle riittävän nopeasti. Ensimmäisinä tuotantokuukausina tai -vuosina toiminta muistuttaa enemmän korjaavaa kuin ennakoivaa kunnossapitoa. Kunnossapitokustannusten osuus tuotantokustannuksista on kaivoksesta riippuen noin 20–44 %, mutta sitäkin suurempi merkitys on huonosta kunnossapidosta aiheutuvilla tuotannon menetyksillä. Kunnossapidolla on lisäksi välillinen yhteys kaivoksen ympäristövaikutuksiin. Työn tarkoituksena on kuvata uudenlainen ennakoivan kunnossapidon toimintamalli aloittaville kaivoksille. Kappaleessa yksi lukija johdatetaan aiheeseen, kappaleessa kaksi kuvataan lyhyesti kaivoksen tuotantoprosesseja ja kappaleessa kolme käydään läpi kunnossapidon johtamista. Aloittavan kaivoksen kunnossapidon johtamisen toimintamalli kuvataan kappaleessa neljä.
Aineistona toimintamallin kuvaamisessa on käytetty kirjallisuuslähteitä, projektissa toteutetuista case -tapauksista kerättyä tietoa ja GOPP-työpajojen, seminaarien sekä haastattelututkimusten tuloksia. Projektissa havaittiin, että aloittavat kaivokset mieltävät tärkeimmiksi asioiksi alhaiset investointikustannukset (CAPEX) sekä suunnitellun prosessin energiatehokkuuden. Kunnossapitoa pidetään tärkeänä asiana, mutta se jää usein päätöksenteossa toiselle tai kolmannelle sijalle. Tässä raportissa esitetty toimintamalli korostaa kunnossapidon roolia kaivoksen suunnittelu- ja rakentamisvaiheessa, parantaa käytettävyyttä tuotannon käynnistyessä ja sitä kautta myös kaivoksen alkuvaiheen kassavirtaa. Suunnittelu- ja rakentamisvaiheessa kunnossapitoon käytetty ylimääräinen panostus maksaa itsensä takaisin muutamassa kuukaudessa ja 100 miljoonaan euron liikevaihtoa tavoittelevan kaivoksen kassavirran arvioidaan parantuvan kolmen ensimmäisen tuotantovuoden aikana yhteensä lähes 40 miljoonaa euroa.
Useilla kaivoksilla on ollut ongelmia saada tuotantoprosessin käyttöaste tavoitetasolle riittävän nopeasti. Ensimmäisinä tuotantokuukausina tai -vuosina toiminta muistuttaa enemmän korjaavaa kuin ennakoivaa kunnossapitoa. Kunnossapitokustannusten osuus tuotantokustannuksista on kaivoksesta riippuen noin 20–44 %, mutta sitäkin suurempi merkitys on huonosta kunnossapidosta aiheutuvilla tuotannon menetyksillä. Kunnossapidolla on lisäksi välillinen yhteys kaivoksen ympäristövaikutuksiin. Työn tarkoituksena on kuvata uudenlainen ennakoivan kunnossapidon toimintamalli aloittaville kaivoksille. Kappaleessa yksi lukija johdatetaan aiheeseen, kappaleessa kaksi kuvataan lyhyesti kaivoksen tuotantoprosesseja ja kappaleessa kolme käydään läpi kunnossapidon johtamista. Aloittavan kaivoksen kunnossapidon johtamisen toimintamalli kuvataan kappaleessa neljä.
Aineistona toimintamallin kuvaamisessa on käytetty kirjallisuuslähteitä, projektissa toteutetuista case -tapauksista kerättyä tietoa ja GOPP-työpajojen, seminaarien sekä haastattelututkimusten tuloksia. Projektissa havaittiin, että aloittavat kaivokset mieltävät tärkeimmiksi asioiksi alhaiset investointikustannukset (CAPEX) sekä suunnitellun prosessin energiatehokkuuden. Kunnossapitoa pidetään tärkeänä asiana, mutta se jää usein päätöksenteossa toiselle tai kolmannelle sijalle. Tässä raportissa esitetty toimintamalli korostaa kunnossapidon roolia kaivoksen suunnittelu- ja rakentamisvaiheessa, parantaa käytettävyyttä tuotannon käynnistyessä ja sitä kautta myös kaivoksen alkuvaiheen kassavirtaa. Suunnittelu- ja rakentamisvaiheessa kunnossapitoon käytetty ylimääräinen panostus maksaa itsensä takaisin muutamassa kuukaudessa ja 100 miljoonaan euron liikevaihtoa tavoittelevan kaivoksen kassavirran arvioidaan parantuvan kolmen ensimmäisen tuotantovuoden aikana yhteensä lähes 40 miljoonaa euroa.