Organizational Strategy Formulation in Case Study for Improving Employee Adaptation
Alahäivälä, Antti (2014)
Alahäivälä, Antti
Lapin ammattikorkeakoulu
2014
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2014060211444
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2014060211444
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön ensimmäinen tavoite on tutkia, miten kohdeorganisaation toimihenkilöt ymmärtävät strategian ja miten he hyödyntävät sitä työssään. Toinen tutkimustavoite pyrkii selittämään, miten vuoden 2013 strategia on muodostunut tutkimuskohdeorganisaatiossa. Kolmas tutkimustavoite pyrkii eliminoimaan mahdollisia haittatekijöitä strategian omaksumisen osalta tuottamalla parannusehdotuksia.
Tutkimuskysymykset sisältävät neljä kysymystä. Ensimmäinen tutkimuskysymys: miten toimihenkilöt ymmärtävät strategian kohdeorganisaatiossa? Keskimääräinen toimihenkilöiden ymmärrys strategiasta on pohdittavana tutkimuksessa. Toinen tutkimuskysymys pyrkii selvittämään, miten liikevuoden 2013 strategia on muodostunut kohdeorganisaatiossa. Kolmas tutkimuskysymys pyrkii ymmärtämään, miten toimihenkilöt omaksuvat strategian ja miten he hyödyntävät strategiaa työkaluna tukeakseen jokapäiväistä työtään. Neljäs tutkimuskysymys tutkii, mitä mahdollista strategian omaksumista hankaloittavia haittatekijöitä ilmenee ja mistä syistä. Tutkimuskysymyksiin on haettu vastauksia kohdeorganisaatiolle suunnatun kyselykaavakkeen avulla.
Määrällinen lähestymistapa on valittu käytettäväksi tässä opinnäytetyössä mittaamaan ja selittämään ilmiötä. Analyyttistä tutkimusmenetelmää käytetään selittämään strategian omaksumisen haittatekijöitä. Tapaustutkimusmenetelmässä on käytetty selityksen muodostumistekniikkaa analysoitaessa tutkimuksen tuloksia.
Tutkimuksen yhteenveto ja tulosten analysointiosio sisältää johdolle informaatiota, jota voidaan hyödyntää adaptoinnin parantamismielessä seuraavan strategian työstämisessä. Strategian implementoinnin osalta tällä hetkellä ei ole nähtävissä merkittäviä haittatekijöitä, joita tulisi korjata jo hyvin suoritetulle strategian implementoiti prosessille.
Tämä opinnäytetyö kunnioittaa Finanssialan Keskusliiton Pankkisalaisuusohjeita, 2009. Tästä syystä opinnäytetyötä ei tule julkaista julkisena tekstinä.
Tutkimuskysymykset sisältävät neljä kysymystä. Ensimmäinen tutkimuskysymys: miten toimihenkilöt ymmärtävät strategian kohdeorganisaatiossa? Keskimääräinen toimihenkilöiden ymmärrys strategiasta on pohdittavana tutkimuksessa. Toinen tutkimuskysymys pyrkii selvittämään, miten liikevuoden 2013 strategia on muodostunut kohdeorganisaatiossa. Kolmas tutkimuskysymys pyrkii ymmärtämään, miten toimihenkilöt omaksuvat strategian ja miten he hyödyntävät strategiaa työkaluna tukeakseen jokapäiväistä työtään. Neljäs tutkimuskysymys tutkii, mitä mahdollista strategian omaksumista hankaloittavia haittatekijöitä ilmenee ja mistä syistä. Tutkimuskysymyksiin on haettu vastauksia kohdeorganisaatiolle suunnatun kyselykaavakkeen avulla.
Määrällinen lähestymistapa on valittu käytettäväksi tässä opinnäytetyössä mittaamaan ja selittämään ilmiötä. Analyyttistä tutkimusmenetelmää käytetään selittämään strategian omaksumisen haittatekijöitä. Tapaustutkimusmenetelmässä on käytetty selityksen muodostumistekniikkaa analysoitaessa tutkimuksen tuloksia.
Tutkimuksen yhteenveto ja tulosten analysointiosio sisältää johdolle informaatiota, jota voidaan hyödyntää adaptoinnin parantamismielessä seuraavan strategian työstämisessä. Strategian implementoinnin osalta tällä hetkellä ei ole nähtävissä merkittäviä haittatekijöitä, joita tulisi korjata jo hyvin suoritetulle strategian implementoiti prosessille.
Tämä opinnäytetyö kunnioittaa Finanssialan Keskusliiton Pankkisalaisuusohjeita, 2009. Tästä syystä opinnäytetyötä ei tule julkaista julkisena tekstinä.