KAUPINTAVARASTOJEN KÄYTTÖÖNOTTO ANJALAN PAPERITEHTAALLA : Case: Stora Enso Publication Papers
Lehtonen, Taina (2014)
Lehtonen, Taina
Kymenlaakson ammattikorkeakoulu
2014
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2014110415217
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2014110415217
Tiivistelmä
Opinnäytetyön toimeksiantajana on Stora Enson osto-osasto Anjalankosken tehtailta. Anjalan paperitehtaalla on aloitettu neuvottelut toimittajien kanssa kaupintaan siirtymisestä vuoden 2014 aikana. Alun perin tavoitteena oli saada tämän vuoden aikana 5 - 10 toimittajaa kaupinnan piiriin, mutta yrityksen sisäisten organisaatiomuutosten takia projektin alkamista on pitkitetty. Tämän tutkimuksen aikana vain yksi toimittaja siirrettiin kaupintaan. Tutkimusongelmaksi muodostui selvittää kaupinnan tuomat ongelmakohdat, joihin tulisi kiinnittää huomiota heti prosessin alussa.
Teoreettinen viitekehys muodostuu pääasiassa varastonohjauksesta, hankintatoimesta ja toimittajayhteistyöstä. Asiakasyritys pyrkii siirtämään ne toimittajat kaupintaan, jotka ovat jo aiemmin toimittaneet kyseisiä tuotteita. Toimittajien pääkonttorit sijaitsevat myös ulkomailla, jolloin opinnäytetyössä tarkastellaan edellä mainittujen asioiden lisäksi kansainvälisiä hankintoja.
Tutkimus toteutettiin Oulun, Veitsiluodon ja Varkauden Stora Enson organisaatioita haastattelemalla. Avoimien tutkimuskysymysten avulla pyrittiin saamaan luontevia keskusteluja aikaiseksi, jotta saatiin moninäkökulmaisuutta. Haastatteluun osallistui oston, talouden ja tuotannon ihmisiä, joilla oli vuosien kokemus yhtiön palveluksessa ja kaupintaprosessista. Yhdeksästä vastaajasta kahdeksan vastasi haastatteluun, jolloin vastausprosentiksi muodostui noin 89 %. Vastausprosenttia voidaan pitää erittäin hyvänä, jolloin vastauksia voidaan pitää luotettavina. Vastauksista nousi esille joka osaston osalta sellaisia asioita, joihin kaivattiin enemmän kehitystä ja sujuvuutta, vaikkakin lopulta todettiin, että kaupintavarastosta koituvat hyödyt ovat suuremmat kuin haitat.
Teoreettinen viitekehys muodostuu pääasiassa varastonohjauksesta, hankintatoimesta ja toimittajayhteistyöstä. Asiakasyritys pyrkii siirtämään ne toimittajat kaupintaan, jotka ovat jo aiemmin toimittaneet kyseisiä tuotteita. Toimittajien pääkonttorit sijaitsevat myös ulkomailla, jolloin opinnäytetyössä tarkastellaan edellä mainittujen asioiden lisäksi kansainvälisiä hankintoja.
Tutkimus toteutettiin Oulun, Veitsiluodon ja Varkauden Stora Enson organisaatioita haastattelemalla. Avoimien tutkimuskysymysten avulla pyrittiin saamaan luontevia keskusteluja aikaiseksi, jotta saatiin moninäkökulmaisuutta. Haastatteluun osallistui oston, talouden ja tuotannon ihmisiä, joilla oli vuosien kokemus yhtiön palveluksessa ja kaupintaprosessista. Yhdeksästä vastaajasta kahdeksan vastasi haastatteluun, jolloin vastausprosentiksi muodostui noin 89 %. Vastausprosenttia voidaan pitää erittäin hyvänä, jolloin vastauksia voidaan pitää luotettavina. Vastauksista nousi esille joka osaston osalta sellaisia asioita, joihin kaivattiin enemmän kehitystä ja sujuvuutta, vaikkakin lopulta todettiin, että kaupintavarastosta koituvat hyödyt ovat suuremmat kuin haitat.