Esimiehen mahdollisuudet edistää epäsäännöllistä työaikaa tekevien työntekijöiden hyvinvointia : Take Care 24/7 – hankkeen alkukartoituksen tuloksia
Hofmann, Krista (2014)
Hofmann, Krista
Jyväskylän ammattikorkeakoulu
2014
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2014111515705
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2014111515705
Tiivistelmä
Epäsäännöllisen työajan tekeminen on yhä yleisempää. Epäsäännöllinen työaika tuo haasteita yksilön hyvinvoinnille. Työajat vaikuttavat fyysiseen, henkiseen ja sosiaaliseen hyvinvointiin. Epäsäännöllistä työaikaa tekevillä on suurempi riski sairastua useisiin sairauksiin verrattuna päivätyötä tekeviin. Lisäksi se asettaa haasteita työn ja perheen sekä muun sosiaalisen elämän yhteensovittamiselle.
Epäsäännöllisen työajan vaikutukset hyvinvointiin vaihtelevat yksilöllisten erojen mukaan. Epäsäännöllisen työajan aiheuttamiin negatiivisiin vaikutuksiin on ratkaisumalleja ja työntekijöiden hyvinvointia voidaan parantaa erilaisin keinoin.
Opinnäytetyön tarkoituksena on selvittää esimiesten näkökulmasta epäsäännöllisen työajan aiheuttamia haasteita työntekijän hyvinvoinnille. Tarkoituksena on lisäksi selvittää esimiesten keinoja ja mahdollisuuksia edistää epäsäännöllistä työaikaa tekevien työntekijöiden hyvinvointia. Opinnäytetyön tavoitteena on kuvata keinoja, joilla esimiehet kokevat voivansa edistää epäsäännöllistä työaikaa tekevien työntekijöidensä hyvinvointia. Tutkimuksen kohteena olivat esimiehet, joiden työntekijät tekevät epäsäännöllistä työaikaa. Opinnäytetyö on laadullinen ja tutkimusaineisto kerättiin kuudessa esimiesten ryhmähaastattelussa (N=18). Haastattelut litteroitiin ja analysoitiin sisällönanalyysilla.
Tutkimustuloksissa haastateltavien kokemukset epäsäännöllisen työajan tuomista haasteista työntekijän hyvinvoinnille olivat samansuuntaisia. Esimiehillä oli useita ratkaisumalleja työntekijöiden hyvinvoinnin edistämiseen. Tutkimustuloksissa nousee esille tärkeimpänä hyvinvoinnin edistämisen keinona epäsäännöllisessä työajassa työvuorojärjestelyt.
Opinnäytetyön tuloksia voidaan hyödyntää luomalla toimintamalleja hyvinvoinnin edistämiseksi epäsäännöllistä työaikaa tekevillä työntekijöillä. Tuloksia voidaan hyödyntää epäsäännöllistä työaikaa tekevien hyvinvoinnin edistämisessä sekä Take Care 24/7 - hankkeessa hyvinvointia edistävien interventioiden suunnittelussa ja toteutuksessa.
Epäsäännöllisen työajan vaikutukset hyvinvointiin vaihtelevat yksilöllisten erojen mukaan. Epäsäännöllisen työajan aiheuttamiin negatiivisiin vaikutuksiin on ratkaisumalleja ja työntekijöiden hyvinvointia voidaan parantaa erilaisin keinoin.
Opinnäytetyön tarkoituksena on selvittää esimiesten näkökulmasta epäsäännöllisen työajan aiheuttamia haasteita työntekijän hyvinvoinnille. Tarkoituksena on lisäksi selvittää esimiesten keinoja ja mahdollisuuksia edistää epäsäännöllistä työaikaa tekevien työntekijöiden hyvinvointia. Opinnäytetyön tavoitteena on kuvata keinoja, joilla esimiehet kokevat voivansa edistää epäsäännöllistä työaikaa tekevien työntekijöidensä hyvinvointia. Tutkimuksen kohteena olivat esimiehet, joiden työntekijät tekevät epäsäännöllistä työaikaa. Opinnäytetyö on laadullinen ja tutkimusaineisto kerättiin kuudessa esimiesten ryhmähaastattelussa (N=18). Haastattelut litteroitiin ja analysoitiin sisällönanalyysilla.
Tutkimustuloksissa haastateltavien kokemukset epäsäännöllisen työajan tuomista haasteista työntekijän hyvinvoinnille olivat samansuuntaisia. Esimiehillä oli useita ratkaisumalleja työntekijöiden hyvinvoinnin edistämiseen. Tutkimustuloksissa nousee esille tärkeimpänä hyvinvoinnin edistämisen keinona epäsäännöllisessä työajassa työvuorojärjestelyt.
Opinnäytetyön tuloksia voidaan hyödyntää luomalla toimintamalleja hyvinvoinnin edistämiseksi epäsäännöllistä työaikaa tekevillä työntekijöillä. Tuloksia voidaan hyödyntää epäsäännöllistä työaikaa tekevien hyvinvoinnin edistämisessä sekä Take Care 24/7 - hankkeessa hyvinvointia edistävien interventioiden suunnittelussa ja toteutuksessa.