Team formation and management responsabilities of project manager
Matikka, Elina (2015)
Lataukset:
Matikka, Elina
Laurea-ammattikorkeakoulu
2015
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201501091127
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201501091127
Tiivistelmä
Projektipäällikön vastuu tiimin muodostumisessa ja hallinnassa
Opinnäytetyön tavoite on määritellä projektipäällikön vastuualue ja tehtävät. Se pohjautuu työryhmän muodostumisen ja hallintavastuuseen, ja kumpuaa tavoitteesta määritellä hyvä projektipäällikkö. Opinnäytetyössä selvitetään, mitkä asiat vaikuttavat projektipäällikön kykyyn ohjata ihmisten käyttäytymiseen. Keskeisiä tieteen aloja ovat organisaatiokäyttäytyminen ja henkilöstöhallinto.
Opinnäytetyössä on kolme näkökantaa. Teoriaosuus on työryhmän muodostumisesta ja hallinnasta organisaationrakenteena. Kaksi projektia toimi lähtökohtana teorian esittelyyn, analysointiin ja vertailuun. Molemmissa projekteissa kirjoittaja toimi projektipäällikkönä. Kolmas ja viimeinen näkökanta on kysely ammattilaisille, jotka työskentelevät työryhmissä tai niiden kanssa.
Tutkimuksen pohjana toimii projektipäällikön vastuualueet ja yksittäisten jäsenten käyttäytyminen, ja niiden vaikutus työryhmään. Kyselyyn vastasi neljä ammattilaista, joilla on vuosien asiantuntemus alalta ja jotka ovat kytköksissä kirjoittajaan. Projektinhallinta on heille jokapäiväistä. Kuitenkin, työryhmän muodostuminen ja hallinta eroavat paljon toisistaan.
Tärkeimmät tulokset työssä olivat, että projektipäällikkö ei ole voimakas johtaja, vaan neuvova henkilö. Projektipäällikön on oltava henkilö, joka kykenee asettumaan toisen asemaan ja ymmärtää tilanteita toisten näkökulmasta. Tämän henkilön ei ole pakko olla karismaattinen tai sosiaalinen, vaan henkilö, joka näkee tilanteen selkeästi ja toimii sen mukaisesti. Työryhmän vetäjä toimii kanavana työläisten ja johdon välillä, ajaen työläisten asemaa. Työryhmä ei toimi ainoastaan hyvän projektipäällikön kanssa, vaan vaatii myös motivoituneita ja osallistuvia jäseniä.
Keywords: projektipäällikkö, projektinhallinta, projekti, työryhmä, organisaatiokäyttäytyminen, henkilöstöhallinto, organisaatiorakenne, hallinto
Opinnäytetyön tavoite on määritellä projektipäällikön vastuualue ja tehtävät. Se pohjautuu työryhmän muodostumisen ja hallintavastuuseen, ja kumpuaa tavoitteesta määritellä hyvä projektipäällikkö. Opinnäytetyössä selvitetään, mitkä asiat vaikuttavat projektipäällikön kykyyn ohjata ihmisten käyttäytymiseen. Keskeisiä tieteen aloja ovat organisaatiokäyttäytyminen ja henkilöstöhallinto.
Opinnäytetyössä on kolme näkökantaa. Teoriaosuus on työryhmän muodostumisesta ja hallinnasta organisaationrakenteena. Kaksi projektia toimi lähtökohtana teorian esittelyyn, analysointiin ja vertailuun. Molemmissa projekteissa kirjoittaja toimi projektipäällikkönä. Kolmas ja viimeinen näkökanta on kysely ammattilaisille, jotka työskentelevät työryhmissä tai niiden kanssa.
Tutkimuksen pohjana toimii projektipäällikön vastuualueet ja yksittäisten jäsenten käyttäytyminen, ja niiden vaikutus työryhmään. Kyselyyn vastasi neljä ammattilaista, joilla on vuosien asiantuntemus alalta ja jotka ovat kytköksissä kirjoittajaan. Projektinhallinta on heille jokapäiväistä. Kuitenkin, työryhmän muodostuminen ja hallinta eroavat paljon toisistaan.
Tärkeimmät tulokset työssä olivat, että projektipäällikkö ei ole voimakas johtaja, vaan neuvova henkilö. Projektipäällikön on oltava henkilö, joka kykenee asettumaan toisen asemaan ja ymmärtää tilanteita toisten näkökulmasta. Tämän henkilön ei ole pakko olla karismaattinen tai sosiaalinen, vaan henkilö, joka näkee tilanteen selkeästi ja toimii sen mukaisesti. Työryhmän vetäjä toimii kanavana työläisten ja johdon välillä, ajaen työläisten asemaa. Työryhmä ei toimi ainoastaan hyvän projektipäällikön kanssa, vaan vaatii myös motivoituneita ja osallistuvia jäseniä.
Keywords: projektipäällikkö, projektinhallinta, projekti, työryhmä, organisaatiokäyttäytyminen, henkilöstöhallinto, organisaatiorakenne, hallinto