Liiketoimintasuunnitelma : Case yritys X
Pennanen, Aira (2015)
Pennanen, Aira
Savonia-ammattikorkeakoulu
2015
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2015052610321
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2015052610321
Tiivistelmä
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tavoitteena on laatia liiketoimintasuunnitelma vuosi sitten Viroon perustetulle suomalaiselle yritykselle. Yritys tulee myymään ja vuokraamaan maarakennuskoneita. Opinnäytetyö tuli toimeksiantona yrittäjiltä,jotka toivovat saavansa liiketoimintasuunnitelmasta vauhtia liiketoiminnan käynnistämiseen. Liiketoimintasuunnitelman tavoitteena on tuoda esiin yrityksen vahvuudet, joiden avulla liiketoiminta käynnistettäisiin, yritys kasvaisi, kehittyisi ja menestyisi tulevaisuudessa.
Tämä opinnäytetyö on toiminnallinen työ ja tutkimusaineisto on koottu teemahaastatteluilla ja kirjoituspöytätutkimuksella.
Tutkimuksella pyrittiin selvittämään liiketoimintasuunnitelman sisältöä ja sen kirjoittamista. Liiketoimintasuunnitelma sisältää yrityksen toimintaympäristön analysointia, liikeidean, vision ja strategian, markkinointisuunnitelman,henkilöstösuunnitelman, yrityksen kannattavuuslaskelmat sekä riskit ja niihin varautumisen. Yrittäjää haastattelemalla saatiin olennaista tietoa yrityksestä ja yrittäjistä. Haastatteluilla selvitettiin yrittäjien tavoitteet ja arvot yritykseen liittyen, yritysidea, aika- ja taloudelliset resurssit, yrityksen mahdollisuudet, riskit ja uhat, sekä yritykseen liittyvät vahvuudet ja heikkoudet.
Yrityksen perustaminen ja liiketoiminnan aloittaminen rakennusalalla on haasteellista tällä hetkellä yleisen huonon
talouden tilanteen vuoksi. Yritys X on jo perustettu, joten toiminta kannattaa käynnistää nyt sesonkikauden alettua.
Yritys X voisi ostaa yrittäjien sijoittamalla 10 000 euron pääomalla koneen, laittaa sen myyntiin, sekä vuokrata sitä
kunnes kone menee kaupaksi. Koneen osto heti olisi järkevää, koska maanrakennusalan paras toimintakausi maaliskuu-
marraskuu on alkanut. Näin koneesta saataisiin suurin hyöty, sijoitus alkaisi tuottaa ja pääoma karttua varsinaista
toimintaa varten. Yrityksellä on hyvät mahdollisuudet menestyä, kuten tuloslaskelmastakin näkyy, mutta liiketoiminnan aloittaminen vaatisi työtä ja suhteiden hyödyntämistä. Jos henkilöstö saisi liiketoiminnan käynnistettyä taantuman aikaan, niin nousukauden alkaessa yritys olisi mahdollisesti täydessä toiminnassa ja kasvu voisi alkaa.
Tutkimuksen ja haastattelujen pohjalta syntyi opinnäytetyö, jossa on yrityksen käyttöön liiketoimintasuunnitelma ja
teoriaosa hyvästä liiketoimintasuunnitelmasta. Työ koottiin vetoketjumallin mukaisesti eli teoria ja yrityksen X liiketoimintasuunnitelma kulkevat yhdessä. Liiketoimintasuunnitelma on laadittu yrittäjille avuksi liiketoiminnan käynnistämiseen ja yrityksen kehittämiseen tulevaisuudessa.
Tämän opinnäytetyön tavoitteena on laatia liiketoimintasuunnitelma vuosi sitten Viroon perustetulle suomalaiselle yritykselle. Yritys tulee myymään ja vuokraamaan maarakennuskoneita. Opinnäytetyö tuli toimeksiantona yrittäjiltä,jotka toivovat saavansa liiketoimintasuunnitelmasta vauhtia liiketoiminnan käynnistämiseen. Liiketoimintasuunnitelman tavoitteena on tuoda esiin yrityksen vahvuudet, joiden avulla liiketoiminta käynnistettäisiin, yritys kasvaisi, kehittyisi ja menestyisi tulevaisuudessa.
Tämä opinnäytetyö on toiminnallinen työ ja tutkimusaineisto on koottu teemahaastatteluilla ja kirjoituspöytätutkimuksella.
Tutkimuksella pyrittiin selvittämään liiketoimintasuunnitelman sisältöä ja sen kirjoittamista. Liiketoimintasuunnitelma sisältää yrityksen toimintaympäristön analysointia, liikeidean, vision ja strategian, markkinointisuunnitelman,henkilöstösuunnitelman, yrityksen kannattavuuslaskelmat sekä riskit ja niihin varautumisen. Yrittäjää haastattelemalla saatiin olennaista tietoa yrityksestä ja yrittäjistä. Haastatteluilla selvitettiin yrittäjien tavoitteet ja arvot yritykseen liittyen, yritysidea, aika- ja taloudelliset resurssit, yrityksen mahdollisuudet, riskit ja uhat, sekä yritykseen liittyvät vahvuudet ja heikkoudet.
Yrityksen perustaminen ja liiketoiminnan aloittaminen rakennusalalla on haasteellista tällä hetkellä yleisen huonon
talouden tilanteen vuoksi. Yritys X on jo perustettu, joten toiminta kannattaa käynnistää nyt sesonkikauden alettua.
Yritys X voisi ostaa yrittäjien sijoittamalla 10 000 euron pääomalla koneen, laittaa sen myyntiin, sekä vuokrata sitä
kunnes kone menee kaupaksi. Koneen osto heti olisi järkevää, koska maanrakennusalan paras toimintakausi maaliskuu-
marraskuu on alkanut. Näin koneesta saataisiin suurin hyöty, sijoitus alkaisi tuottaa ja pääoma karttua varsinaista
toimintaa varten. Yrityksellä on hyvät mahdollisuudet menestyä, kuten tuloslaskelmastakin näkyy, mutta liiketoiminnan aloittaminen vaatisi työtä ja suhteiden hyödyntämistä. Jos henkilöstö saisi liiketoiminnan käynnistettyä taantuman aikaan, niin nousukauden alkaessa yritys olisi mahdollisesti täydessä toiminnassa ja kasvu voisi alkaa.
Tutkimuksen ja haastattelujen pohjalta syntyi opinnäytetyö, jossa on yrityksen käyttöön liiketoimintasuunnitelma ja
teoriaosa hyvästä liiketoimintasuunnitelmasta. Työ koottiin vetoketjumallin mukaisesti eli teoria ja yrityksen X liiketoimintasuunnitelma kulkevat yhdessä. Liiketoimintasuunnitelma on laadittu yrittäjille avuksi liiketoiminnan käynnistämiseen ja yrityksen kehittämiseen tulevaisuudessa.