Tehtäväsuunnitelma osana tuotannonsuunnittelua
Torpakko, Toni (2017)
Torpakko, Toni
Tampereen ammattikorkeakoulu
2017
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2017061413533
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2017061413533
Tiivistelmä
Opinnäytetyön aihe syntyi todelliseen tarpeeseen yrityksen työmaiden johtamiseen tuotannon taloudellisen ja laadullisen näkökulman avuksi. Työn aiheena on tehtäväsuunnitelman ottaminen osaksi työmaiden tuotannonhallintaa. Tehtäväsuunnitelman on tarkoitus parantaa taloudellisesti ja laadullisesti merkittävien tehtävien toteutusta kustannustehokkaasti oikeaan aikaan ja vaaditun laadun mukaan.
Työssä käsitellään tehtäväsuunnitelman keskeistä sisältöä ja työmaan johtamisen kannalta tärkeimpiä aiheita. Opinnäytetyö perustuu rakennusalalla vallitseviin yleisiin käytäntöihin, yrityksen toimintatapoihin ja rakennusalan ammattikirjallisuuteen sekä Toni Torpakon omiin kokemuksiin yrityksen nykyisistä käytännöistä.
Toimiessani yrityksessä usean vuoden ajan eri tuotannon tehtävissä olen huomannut tuotannon suunnittelussa todella vaihtelevia käytäntöjä. Työnkuvan muuttuessa ja viimeisimpänä tehtävänä työpäällikkönä huomasin, että asialle täytyy tehdä jotain. Työpäällikön roolissa on otettava vastuu koko hankkeen toteutuksesta taloudellisesti kannattavasti aikataulussa ja laadullisesti hyvin. Tehtäväsuunnitelman käyttö on noussut useaan otteeseen esille, mutta kukaan ei ole varsinaisesti sitä käyttänyt.
Tehtäväsuunnitelman käyttö on työmaan tuotannonohjauksen kannalta erittäin merkittävässä roolissa, koska tarkoitus on tehdä suunnitelma merkittävimmistä työvaiheista. Kaikkien töiden ennakkosuunnittelu pienentää huomattavasti epäonnistumista. Vaikka tehtäväsuunnitelma on ammattikirjallisuudessa lähes itsestäänselvyys ei se sitä ole rakennustyömailla. Mestarin pitäisi pitää kaikkia tuotantosuunnitelmia omana työkaluina eikä pakollisena paperityönä.
Työssä käsitellään tehtäväsuunnitelman keskeistä sisältöä ja työmaan johtamisen kannalta tärkeimpiä aiheita. Opinnäytetyö perustuu rakennusalalla vallitseviin yleisiin käytäntöihin, yrityksen toimintatapoihin ja rakennusalan ammattikirjallisuuteen sekä Toni Torpakon omiin kokemuksiin yrityksen nykyisistä käytännöistä.
Toimiessani yrityksessä usean vuoden ajan eri tuotannon tehtävissä olen huomannut tuotannon suunnittelussa todella vaihtelevia käytäntöjä. Työnkuvan muuttuessa ja viimeisimpänä tehtävänä työpäällikkönä huomasin, että asialle täytyy tehdä jotain. Työpäällikön roolissa on otettava vastuu koko hankkeen toteutuksesta taloudellisesti kannattavasti aikataulussa ja laadullisesti hyvin. Tehtäväsuunnitelman käyttö on noussut useaan otteeseen esille, mutta kukaan ei ole varsinaisesti sitä käyttänyt.
Tehtäväsuunnitelman käyttö on työmaan tuotannonohjauksen kannalta erittäin merkittävässä roolissa, koska tarkoitus on tehdä suunnitelma merkittävimmistä työvaiheista. Kaikkien töiden ennakkosuunnittelu pienentää huomattavasti epäonnistumista. Vaikka tehtäväsuunnitelma on ammattikirjallisuudessa lähes itsestäänselvyys ei se sitä ole rakennustyömailla. Mestarin pitäisi pitää kaikkia tuotantosuunnitelmia omana työkaluina eikä pakollisena paperityönä.