Organisationsförändringar : Från flera små skolor till en central myndighet
Bergman, Maria; Råstedt, Susann (2020)
Bergman, Maria
Råstedt, Susann
2020
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202001171342
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202001171342
Tiivistelmä
Vårt examensarbete är en undersökning om organisationsförändringen inom Ålands Gymnasium hösten 2011, då 6 gymnasieskolor blev en myndighet.
Huvudsyftet med vårt arbete är att från ledarskapets perspektiv se hur det var att starta upp en ny myndighet och hur de handskades med problemen vid organisationsförändringen. Bisyftet med vårt arbete är att undersöka hur förändringen mottogs av personalen.
Teorierna som vi tittar närmare på är organisationsförändring, organisationskulturer, förändringsarbete och ledarskap, hantering av motstånd, kommunikation samt verktygsperspektiv. Vi har baserat våra undersökningar på intervjuer med personer i ledande ställning samt en enkätundersökning till personalen.
Resultatet av vår undersökning visar på att tidspressen för sammanslagningen var för stor och ledningen hade inte tillräckligt med tid på sig för att göra detta bra från början. Med tydligare information och mera delaktighet för personalen hade de kunnat göra motståndet vid organisationsförändringen mindre.
Huvudsyftet med vårt arbete är att från ledarskapets perspektiv se hur det var att starta upp en ny myndighet och hur de handskades med problemen vid organisationsförändringen. Bisyftet med vårt arbete är att undersöka hur förändringen mottogs av personalen.
Teorierna som vi tittar närmare på är organisationsförändring, organisationskulturer, förändringsarbete och ledarskap, hantering av motstånd, kommunikation samt verktygsperspektiv. Vi har baserat våra undersökningar på intervjuer med personer i ledande ställning samt en enkätundersökning till personalen.
Resultatet av vår undersökning visar på att tidspressen för sammanslagningen var för stor och ledningen hade inte tillräckligt med tid på sig för att göra detta bra från början. Med tydligare information och mera delaktighet för personalen hade de kunnat göra motståndet vid organisationsförändringen mindre.