Mistä syntyy työhyvinvointi? : Metropolian työelämähankkeen työpajojen tuloksia
Jaatinen, Jutta (2021)
Jaatinen, Jutta
2021
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202105057267
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202105057267
Tiivistelmä
Tuottavasti moninainen -työelämähankkeessa (2017-2020) vahvistettiin mikrokokoisten, pienten ja keskisuurten yritysten työhyvinvointia ja tuottavuutta kahdella alueella Suomessa. Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli selvittää, minkälaisia ajatuksia ja ehdotuksia Tuottavasti moninainen -hankkeen pääkaupunkiseudun työpajoihin osallistuneilla yritysten työntekijöillä on ollut työhyvinvoinnin ja tuottavuuden parantamiseksi. Tavoitteena oli samalla nostaa esiin hankkeessa mukana olleiden yritysten työntekijöiden ääntä ja näkemyksiä oman työyhteisön hyvinvointia edistävistä ja estävistä tekijöistä. Opinnäytetyön tarkoituksena oli purkaa, kartoittaa, jaotella ja kuvailla tuloksia niin, että näistä voidaan löytää mahdollisia yhtäläisyyksiä tai poikkeamia eri työyhteisöjen ja työpajojen välillä. Aiempaa systemaattista analyysia aineistosta ei ollut tehty. Aineistoa saatiin 13 hanketyöpajasta. Opinnäytetyö on laadullinen tutkimus ja aineisto analysoitiin induktiivisen sisällön analyysin keinoin.
Tulosten mukaan työhyvinvointia ja tuottavuutta muodostuu viiden pääluokan avuin. Nämä pääluokat ovat arvostettu ja palkitseva työ, tasapainoinen suhde työn kuormitustekijöiden sekä vapaa-ajan voimavarojen välillä, oman työn ja aikataulujen suunnittelu ja hyvä organisointi, työn vaatimustason ja oman/ työyhteisön/johdon osaamisen yhtenäinen linja sekä avoin ja yhdessä toimiva, motivoitunut työyhteisö. Työpajoissa yhteiskehittämiskohteiksi valittiin useimmiten johtamiseen tai sen puutteeseen liittyvät, henkilöstöpolitiikkaan liittyvät, tiedonkulkuun liittyvät, sekä muut työhyvinvointiin estävästi vaikuttavat asiat.
Tuottavasti moninainen -hankkeeseen osallistuneiden pääkaupunkiseudun yritysten työpajojen tulokset työhyvinvoinnista ja tuottavuudesta myötäilevät valtakunnallisia ja kansainvälisiä tutkimustuloksia. Johtopäätelmänä voidaan sanoa, että työntekijöiden työhyvinvointiin vaikuttavat tekijät ovat laaja-alaisen työhyvinvointikäsitteen mukaisia ja työntekijöiden työhyvinvointiin vaikuttavat niin työhön, työyhteisöön kuin itse työntekijään liittyvät tekijät. Vuorovaikutuksen, viestinnän, osaamisen ja keskinäisen arvostuksen vaikutukset tulivat tuloksissa esiin korostuneesti. Opinnäytetyön tuloksia voidaan hyödyntää mahdollisessa jatkokehittämistyössä työyhteisöjen hyvinvointia ja tuottavuutta parantavissa hankkeissa tai jatkotutkimuksessa ala- tai työpaikkakohtaiseen työhyvinvointiin ja tuottavuuteen vaikuttavista tekijöistä.
Tulosten mukaan työhyvinvointia ja tuottavuutta muodostuu viiden pääluokan avuin. Nämä pääluokat ovat arvostettu ja palkitseva työ, tasapainoinen suhde työn kuormitustekijöiden sekä vapaa-ajan voimavarojen välillä, oman työn ja aikataulujen suunnittelu ja hyvä organisointi, työn vaatimustason ja oman/ työyhteisön/johdon osaamisen yhtenäinen linja sekä avoin ja yhdessä toimiva, motivoitunut työyhteisö. Työpajoissa yhteiskehittämiskohteiksi valittiin useimmiten johtamiseen tai sen puutteeseen liittyvät, henkilöstöpolitiikkaan liittyvät, tiedonkulkuun liittyvät, sekä muut työhyvinvointiin estävästi vaikuttavat asiat.
Tuottavasti moninainen -hankkeeseen osallistuneiden pääkaupunkiseudun yritysten työpajojen tulokset työhyvinvoinnista ja tuottavuudesta myötäilevät valtakunnallisia ja kansainvälisiä tutkimustuloksia. Johtopäätelmänä voidaan sanoa, että työntekijöiden työhyvinvointiin vaikuttavat tekijät ovat laaja-alaisen työhyvinvointikäsitteen mukaisia ja työntekijöiden työhyvinvointiin vaikuttavat niin työhön, työyhteisöön kuin itse työntekijään liittyvät tekijät. Vuorovaikutuksen, viestinnän, osaamisen ja keskinäisen arvostuksen vaikutukset tulivat tuloksissa esiin korostuneesti. Opinnäytetyön tuloksia voidaan hyödyntää mahdollisessa jatkokehittämistyössä työyhteisöjen hyvinvointia ja tuottavuutta parantavissa hankkeissa tai jatkotutkimuksessa ala- tai työpaikkakohtaiseen työhyvinvointiin ja tuottavuuteen vaikuttavista tekijöistä.