Tahtituotantoon siirtyminen rakennushankkeella
Piirilä, Elisa (2023)
Piirilä, Elisa
2023
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202305027240
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202305027240
Tiivistelmä
Rakennusalalle on rantautunut uusi tuotannonohjausjärjestelmä: tahtituotanto. Toyotan autotehtaalta lähtöisin oleva tuotannonohjausjärjestelmä herättää suurta kiinnostusta alalla, koska sen avulla on mahdollista tehostaa työskentelyä ja lyhentää rakennushankkeen läpimenoaikoja, mikä auttaa rakennusyritystä erottumaan kilpailijoista. Opinnäytetyön tavoitteena oli tutkia toimeksiantajan Skanska Talonrakennus Oy:n rakennushankkeella järjestetyn tahtituotannon koulutuksen kattavuutta tuotannon työnjohdon näkökulmasta. Tavoitteena oli löytää koulutuksessa ja työmaaorganisaation toimintatavoissa suurimmat kehityskohdat ja tarjota kerätyn tiedon pohjalta kehitysehdotuksia. Lisäksi opinnäytetyössä selvitettiin tahtituotannon haasteita ja niiden syitä.
Teoriaosuudessa perehdytään lean-filosofiaan ja -menetelmiin, joihin tahtituotantokin perustuu. Lisäksi osiossa vertaillaan tahtituotantoa rakennusalalla tutumpaan perinteiseen tuotannonohjaukseen. Samalla tahtituotannon käsitteistö, ohjausmekanismit sekä tahtituotannon hyödyt ja haasteet tulevat tutuiksi. Tutkimus on toteutettu laadullisena tutkimuksena, jonka tavoitteena on kehittää toimeksiantajan toimintaa. Aineistoa on kerätty henkilö- ja ryhmähaastatteluilla, alan kirjallisuudesta ja verkkojulkaisuista sekä hyödynnetty toimeksiantajan valmista aineistoa. Tutkimuksen analyysimenetelmänä on käytetty laadullista sisällönanalyysia sekä hyödynnetty sille ominaista menetelmää eli koodaamista aineiston järjestelyssä.
Tahtituotanto tuo mukanaan uusia haasteita tuotannon ohjaamiseen, mutta haasteet ovat ratkaistavissa, kun pyritään lean-opin mukaisesti jatkuvaan parantamiseen. Tahtituotannon koulutuksessa työnjohdolle olisi vielä parannettavaa, ja tämän opinnäytetyön tuloksissa on tarjottu kehitysehdotuksia koulutukseen. Tahtituotanto tulee seuraavien vuosien aikana vakiintumaan yleiseksi tuotannonohjaustavaksi rakennustyömailla, ja nyt on oikea aika kehittää omaa osaamistaan tahtituotannon saralla.
Teoriaosuudessa perehdytään lean-filosofiaan ja -menetelmiin, joihin tahtituotantokin perustuu. Lisäksi osiossa vertaillaan tahtituotantoa rakennusalalla tutumpaan perinteiseen tuotannonohjaukseen. Samalla tahtituotannon käsitteistö, ohjausmekanismit sekä tahtituotannon hyödyt ja haasteet tulevat tutuiksi. Tutkimus on toteutettu laadullisena tutkimuksena, jonka tavoitteena on kehittää toimeksiantajan toimintaa. Aineistoa on kerätty henkilö- ja ryhmähaastatteluilla, alan kirjallisuudesta ja verkkojulkaisuista sekä hyödynnetty toimeksiantajan valmista aineistoa. Tutkimuksen analyysimenetelmänä on käytetty laadullista sisällönanalyysia sekä hyödynnetty sille ominaista menetelmää eli koodaamista aineiston järjestelyssä.
Tahtituotanto tuo mukanaan uusia haasteita tuotannon ohjaamiseen, mutta haasteet ovat ratkaistavissa, kun pyritään lean-opin mukaisesti jatkuvaan parantamiseen. Tahtituotannon koulutuksessa työnjohdolle olisi vielä parannettavaa, ja tämän opinnäytetyön tuloksissa on tarjottu kehitysehdotuksia koulutukseen. Tahtituotanto tulee seuraavien vuosien aikana vakiintumaan yleiseksi tuotannonohjaustavaksi rakennustyömailla, ja nyt on oikea aika kehittää omaa osaamistaan tahtituotannon saralla.