Development of Annual Execution Plan
Parkkila, Tanja (2018)
Parkkila, Tanja
2018
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2024050810042
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2024050810042
Tiivistelmä
The purpose of this thesis was to examine what advantages an organization reaches when strategic human resource management is part of the planning work of the annual execution plan of the organization. This research relates to the planning work of the annual execution plan in an organization, which operates in the field of information and communications technology.
In this study, there is a theoretical background of human resource management, strategic resource management and strategic human resource management. The focus of these three areas is on the understanding of what advantages the organization achieves when the strategic goals of the organization are implemented with its employee commitment.
The new process has been designed based on the theory background and the current way of planning work of the annual execution plan in the organization. This new process gives the tools how to implement the annual execution plan so that it reflects to the personal annual target plans of the individuals of the company. It also utilizes the key stakeholders of the organization. With the annual execution plan, the company’s strategy and financial targets reflects to the personal annual target plans of the individuals. In this way, the employee is committed to the company’s goals at the individual level. By defining the official process to this work, it gives many benefits to the company. The most valuable benefit is to create the way the company’s strategic targets are part of human resource management. This approach ensures that the employees are aware of the strategic targets of the company and help them to understand what their role is in achieving those targets. The process also improves the commitment to the employees to these targets.
In this thesis, a new process of the planning work of annual execution plan in an organization was developed. The new process improves the quality of the action plan and helps the organization to achieve the strategic goals of the company. Work can be utilized more extensively at company level and therefore significantly increase the acquired work. Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli selvittää, mitä etuja organisaatio saavuttaa, kun strateginen henkilöstöhallinto on osa organisaation vuotuista toimintasuunnitelmaa. Tämä tutkimus liittyy tieto- ja viestintätekniikan organisaation vuotuisen toimintasuunnitelman tekemiseen.
Tässä tutkimuksessa käydään ensin läpi henkilöstöjohtamisen, strategisen johtamisen sekä strategisen henkilöstöjohtamisen teoriatausta. Pääpaino näissä kolmessa osa-alueessa on selvittää mitä etuja organisaatio saavuttaa, kun organisaation strategiset tavoitteet toteutetaan työntekijänsitoutumisella.
Uusi prosessi on suunniteltu teoreettisen taustan ja organisaation nykyisen työskentelytavan pohjalta organisaation vuosittaisen toteutussuunnitelman suunnittelutyölle Tämä uusi prosessi tarjoaa välineet organisaation vuosittaisen toteutussuunnitelman toteuttamiseen niin, että yrityksen strategiset tavoitteet ovat osana työntekijöiden omia henkilökohtaisia tavoitteita. Se hyödyntää myös organisaation keskeisiä sidosryhmiä suunnitteluvaiheessa tavoitteiden hyvän laadun ja tuotoksen varmistamiseksi. Tällä tavoin työntekijä on sitoutunut yhtiön tavoitteisiin yksilöllisellä tasolla. Määrittelemällä virallinen prosessi tähän työhön, se tuo monia hyötyjä yritykselle. Arvokkain etu on luoda tapoja, joilla yhtiön strategiset tavoitteet ovat osa henkilöresurssien hallintaa. Tällä lähestymistavalla se varmistaa, että työntekijät ovat tietoisia yrityksen strategisista tavoitteista ja auttavat heitä ymmärtämään, mikä on heidän tehtävänsä näiden tavoitteiden saavuttamisessa. Prosessi auttaa työntekijöitä sitoutumaan näihin tavoitteisiin.
Tämän työn avulla kehitettiin uusi prosessi, millä tavalla organisaation vuosittainen toteutussuunnitelma tulisi tehdä. Uusi prosessi parantaa toimintasuunnitelman laatua ja auttaa organisaatiota saavuttamaan yhtiön strategiset tavoitteet. Työtä voidaan hyödyntää laajemmin yritystasolla ja näin ollen merkittävästi kasvattaa työstä hankittua hyötyä.
In this study, there is a theoretical background of human resource management, strategic resource management and strategic human resource management. The focus of these three areas is on the understanding of what advantages the organization achieves when the strategic goals of the organization are implemented with its employee commitment.
The new process has been designed based on the theory background and the current way of planning work of the annual execution plan in the organization. This new process gives the tools how to implement the annual execution plan so that it reflects to the personal annual target plans of the individuals of the company. It also utilizes the key stakeholders of the organization. With the annual execution plan, the company’s strategy and financial targets reflects to the personal annual target plans of the individuals. In this way, the employee is committed to the company’s goals at the individual level. By defining the official process to this work, it gives many benefits to the company. The most valuable benefit is to create the way the company’s strategic targets are part of human resource management. This approach ensures that the employees are aware of the strategic targets of the company and help them to understand what their role is in achieving those targets. The process also improves the commitment to the employees to these targets.
In this thesis, a new process of the planning work of annual execution plan in an organization was developed. The new process improves the quality of the action plan and helps the organization to achieve the strategic goals of the company. Work can be utilized more extensively at company level and therefore significantly increase the acquired work.
Tässä tutkimuksessa käydään ensin läpi henkilöstöjohtamisen, strategisen johtamisen sekä strategisen henkilöstöjohtamisen teoriatausta. Pääpaino näissä kolmessa osa-alueessa on selvittää mitä etuja organisaatio saavuttaa, kun organisaation strategiset tavoitteet toteutetaan työntekijänsitoutumisella.
Uusi prosessi on suunniteltu teoreettisen taustan ja organisaation nykyisen työskentelytavan pohjalta organisaation vuosittaisen toteutussuunnitelman suunnittelutyölle Tämä uusi prosessi tarjoaa välineet organisaation vuosittaisen toteutussuunnitelman toteuttamiseen niin, että yrityksen strategiset tavoitteet ovat osana työntekijöiden omia henkilökohtaisia tavoitteita. Se hyödyntää myös organisaation keskeisiä sidosryhmiä suunnitteluvaiheessa tavoitteiden hyvän laadun ja tuotoksen varmistamiseksi. Tällä tavoin työntekijä on sitoutunut yhtiön tavoitteisiin yksilöllisellä tasolla. Määrittelemällä virallinen prosessi tähän työhön, se tuo monia hyötyjä yritykselle. Arvokkain etu on luoda tapoja, joilla yhtiön strategiset tavoitteet ovat osa henkilöresurssien hallintaa. Tällä lähestymistavalla se varmistaa, että työntekijät ovat tietoisia yrityksen strategisista tavoitteista ja auttavat heitä ymmärtämään, mikä on heidän tehtävänsä näiden tavoitteiden saavuttamisessa. Prosessi auttaa työntekijöitä sitoutumaan näihin tavoitteisiin.
Tämän työn avulla kehitettiin uusi prosessi, millä tavalla organisaation vuosittainen toteutussuunnitelma tulisi tehdä. Uusi prosessi parantaa toimintasuunnitelman laatua ja auttaa organisaatiota saavuttamaan yhtiön strategiset tavoitteet. Työtä voidaan hyödyntää laajemmin yritystasolla ja näin ollen merkittävästi kasvattaa työstä hankittua hyötyä.