Esimiesten muutososaaminen tuotannollisista ja taloudellisista syistä johtuvassa yt-prosessissa
Tekoniemi, Jaana (2016)
Tekoniemi, Jaana
Laurea-ammattikorkeakoulu
2016
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2016092314490
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2016092314490
Tiivistelmä
Tämän tutkimustyön tavoitteena oli selvittää, minkälaista esimiehen muutosjohtamisosaamista tarvitaan tuotannollisista ja taloudellisista syistä tapahtuvan yt-prosessin kolmessa eri vaiheessa. Tämä tutkimus on kohdistettu esimiehiin, jotka käyvät tuotannollisista ja taloudellisista syistä johtuvia yt-neuvotteluja ja toteuttavat myös itse irtisanomisprosessin ja mahdolliset tukitoimenpiteet.
Ensimmäisenä tutkimusmenetelmänä toteutettiin kvantitatiivinen massakysely ammattikorkeakoulun opiskelijoille. Kyselyn toteuttamisessa käytettiin Laurean ammattikorkeakoulun sähköistä E-lomake-sovellusta. Toisena tutkimusmenetelmänä toteutettiin kvalitatiivinen teemahaastattelu viidelle eri asiantuntijalle (esimiehiä, asiantuntijoita, irtisanottuja). Kysymykset oli laadittu etukäteen ja niitä käytettiin soveltuvin osin.
Tutkimuksen tarkoitus ja tavoitteet toteutuivat lähes suunnitellulla tavalla. Erityisesti teemahaastattelut ja massakyselyn avoimet kommentit toivat esille vastaajien mielipiteitä ja odotuksia hyvään esimiestoimintaan yt-prosessissa. Tutkimuksessa kävi ilmi, että yt-prosessi vaatii esimiehiltä erityisesti ihmisten vuorovaikutusosaamista ja inhimillisyyttä. Esimiehen tulisikin saada erilaista harjoittelua ja valmennusta yt-prosessin eri vaiheista ennen yt-menettelyyn menoa. Näitä ominaisuuksia ja osaamisia on mahdollista jokaisessa esimiehessä kehittää.
Ensimmäisenä tutkimusmenetelmänä toteutettiin kvantitatiivinen massakysely ammattikorkeakoulun opiskelijoille. Kyselyn toteuttamisessa käytettiin Laurean ammattikorkeakoulun sähköistä E-lomake-sovellusta. Toisena tutkimusmenetelmänä toteutettiin kvalitatiivinen teemahaastattelu viidelle eri asiantuntijalle (esimiehiä, asiantuntijoita, irtisanottuja). Kysymykset oli laadittu etukäteen ja niitä käytettiin soveltuvin osin.
Tutkimuksen tarkoitus ja tavoitteet toteutuivat lähes suunnitellulla tavalla. Erityisesti teemahaastattelut ja massakyselyn avoimet kommentit toivat esille vastaajien mielipiteitä ja odotuksia hyvään esimiestoimintaan yt-prosessissa. Tutkimuksessa kävi ilmi, että yt-prosessi vaatii esimiehiltä erityisesti ihmisten vuorovaikutusosaamista ja inhimillisyyttä. Esimiehen tulisikin saada erilaista harjoittelua ja valmennusta yt-prosessin eri vaiheista ennen yt-menettelyyn menoa. Näitä ominaisuuksia ja osaamisia on mahdollista jokaisessa esimiehessä kehittää.