Arvojen ja strategian tunnistamisen vaikutus pitkän aikavälin tulokseen
Westerberg, Juho (2017)
Westerberg, Juho
Centria-ammattikorkeakoulu
2017
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201703273733
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201703273733
Tiivistelmä
Tämä opinnäytetyö tutkii veneteollisuuden yritysten arvojen ja strategian tunnistamisen vaikutusta liiketaloudellisesta näkökulmasta. Koko toimialan liikevaihto Suomessa vuonna 2016 oli noin 518 milj. euroa (alv 0%, valmistus ja maahantuontihinnoin) ja työllistävä vaikutus noin 3500 henkilöä. Keski-pohjanmaa on muodostunut vahvaksi toiminta-alueeksi ja alueella toimii lukuisia veneteollisuuden yrityksiä. Osittain tämän johdosta tutkimus rajattiin juuri tällä alueella toimiville yrityksille. Samalla maantieteellinen sijainti saatiin rajattua tutkimustulosten vaikutuksien ulkopuolelle. Arvojen ja strategian kokonaisvaltaisuudesta johtuen alue rajattiin yrityksen henkilöstön arvojen ja strategian tunnistamiseen. Näitä tuloksia on verrattu yleisiin liiketoiminnan tuloksen ja kehittymisen mittareihin. Tutkimustyön tarkoituksen ei ollut määrittää varsinaisia kehitys- tai parannusehdotuksia. Tuloksien perusteella on kuitenkin havaittavissa sellaisia kohteita, jotka yrityksissä kannattaa huomioida.
Tutkimus aloitettiin varsin tarkalla aluerajauksella. Tämän jälkeen työ ja sen idea esiteltiin mukaan halutuille yrityksille. Kun mukaan oli saatu riittävä määrä toimijoita, aloitettiin varsinainen työn tekeminen. Yrityksille lähetettiin ennen tapaamista keskustelurunko ja tapaamisen alussa käytiin katsomassa tuotannon tiloja ja tuotantoa yleisesti, jotta toiminnasta saisi selkeämmän kuvan.
Tutkimus aloitettiin selvittämällä yrityksen johdon arviot ja ajatukset teemahaastattelulla, siitä miten henkilöstö tunnistaa arvot ja strategian. Suorittava henkilöstö osallistui työhön ainoastaan kyselyn kautta. Tällä tavoin mahdollinen vaikuttaminen vastauksiin saatiin minimoitua ja tuloksena saimme todellisen tunnistamisen tason. Lopputuloksia on analysoitu ja verrattu kirjallisesti, taulukkolaskentaohjelmalla ja IBM ® SPSS ® -tilastollisen tutkimuksen ohjelmalla.
Lopputuloksena saatiin selvitettyä yritysjohdon käsitys arvojen ja strategian tunnistettavuudesta sekä todellinen tunnistettavuuden taso yrityksessä. Todellisen tunnistettavuuden lukuja verrattiin liiketoiminnan lukuihin ja tämän kautta rakentuivat korrelaatiotaulukot, joiden perusteella voitiin havaita arvojen ja strategian tunnistettavuuden vaikutuksien merkitys pitkänaikavälin kehityksessä. Yritykset, joissa arvot ja strategia ovat tunnistettavissa, kehittyivät paremmin, kuin ne joilla näitä ei ollut kirjattu ja otettu mukaan jokapäiväiseen toimintaan.
Tutkimus aloitettiin varsin tarkalla aluerajauksella. Tämän jälkeen työ ja sen idea esiteltiin mukaan halutuille yrityksille. Kun mukaan oli saatu riittävä määrä toimijoita, aloitettiin varsinainen työn tekeminen. Yrityksille lähetettiin ennen tapaamista keskustelurunko ja tapaamisen alussa käytiin katsomassa tuotannon tiloja ja tuotantoa yleisesti, jotta toiminnasta saisi selkeämmän kuvan.
Tutkimus aloitettiin selvittämällä yrityksen johdon arviot ja ajatukset teemahaastattelulla, siitä miten henkilöstö tunnistaa arvot ja strategian. Suorittava henkilöstö osallistui työhön ainoastaan kyselyn kautta. Tällä tavoin mahdollinen vaikuttaminen vastauksiin saatiin minimoitua ja tuloksena saimme todellisen tunnistamisen tason. Lopputuloksia on analysoitu ja verrattu kirjallisesti, taulukkolaskentaohjelmalla ja IBM ® SPSS ® -tilastollisen tutkimuksen ohjelmalla.
Lopputuloksena saatiin selvitettyä yritysjohdon käsitys arvojen ja strategian tunnistettavuudesta sekä todellinen tunnistettavuuden taso yrityksessä. Todellisen tunnistettavuuden lukuja verrattiin liiketoiminnan lukuihin ja tämän kautta rakentuivat korrelaatiotaulukot, joiden perusteella voitiin havaita arvojen ja strategian tunnistettavuuden vaikutuksien merkitys pitkänaikavälin kehityksessä. Yritykset, joissa arvot ja strategia ovat tunnistettavissa, kehittyivät paremmin, kuin ne joilla näitä ei ollut kirjattu ja otettu mukaan jokapäiväiseen toimintaan.