Tiimivastaavan työhyvinvointi eräässä Etelä-Uudenmaan kotihoidon yksikössä
Fayzullina, Julia (2019)
Fayzullina, Julia
2019
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2019120223827
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2019120223827
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli tutkia kotihoidon tiimivastaavien kokemuksia työhyvinvoinnin edistämisestä. Lisäksi tarkoituksena oli selvittää tiimivastaavien työhyvinvointiin liittyviä kehittämistoiveita.
Teoreettisessa viitekehyksessä käsiteltiin kotihoitoon, työhyvinvointiin ja työhyvinvoinnin edistämiseen liittyviä asioita. Työhyvinvointia tarkasteltiin Mankan työhyvinvoinnin kokonaisvaltaisen mallin ja Ilmarisen Työkykytalo - mallin kautta.
Tämän opinnäytetyön tutkimusmenetelmänä oli kvalitatiivinen tutkimus, jonka empiirinen aineisto kerättiin teemahaastattelulla. Haastattelut toteutettiin yksilöhaastatteluina. Haastatteluihin osallistui viisi kotihoidon tiimivastaavaa. Tulokset analysoitiin sisällönanalyysin avulla.
Tulosten mukaan yksilön näkökulmasta tiimivastaavien työhyvinvointia edistivät terveelliset elämäntavat, myönteinen suhtautuminen työasioihin, työstä palautuminen, työkaverin kanssa yhdessäolo sekä työn ja muun elämän välinen rajanhallinta. Työn näkökulmasta tiimivastaavien työhyvinvointia edistivät selkeät työroolit ja tavoitteet, päätäntävalta omaan työhön, oman osaamisen kehittäminen, työn itsenäisyys ja asiakaspalautteet. Työympäristön näkökulmasta tiimivastaavien työhyvinvointia edistävät tekijät olivat asianmukaiset työvälineet, työrauha, työpaikan ergonomia ja turvallisuus työpaikalla. Työyhteisön näkökulmasta tiimivastaavien työhyvinvointia edistivät hyvä ilmapiiri, toimiva tiimityö ja hyvä esimiestoiminta.
Tiimivastaavat haluaisivat lisätä omaa työhyvinvointia erityisesti liikkumalla enemmän. Työhön liittyviä kehittämistoiveita olivat työergonomia ja työn tehokkuuden parantaminen. Työympäristöön kohdistuvat kehittämistoiveet liittyivät työvälineiden asianmukaisuuteen, työturvallisuuteen ja työrauhaan. Työyhteisön näkökulmasta kehittämistoiveet koskivat ilmapiiriä ja yhteistyötä.
Tutkimustulosten perusteella tiimivastaavien työhyvinvoinnin edistäminen vaatii yhteistyötä esimiesten kanssa ja hyvää vuorovaikutusta muun henkilökunnan kanssa. Kyseisiä asioita voisi tutkia ja kehittää jatkossa.
Teoreettisessa viitekehyksessä käsiteltiin kotihoitoon, työhyvinvointiin ja työhyvinvoinnin edistämiseen liittyviä asioita. Työhyvinvointia tarkasteltiin Mankan työhyvinvoinnin kokonaisvaltaisen mallin ja Ilmarisen Työkykytalo - mallin kautta.
Tämän opinnäytetyön tutkimusmenetelmänä oli kvalitatiivinen tutkimus, jonka empiirinen aineisto kerättiin teemahaastattelulla. Haastattelut toteutettiin yksilöhaastatteluina. Haastatteluihin osallistui viisi kotihoidon tiimivastaavaa. Tulokset analysoitiin sisällönanalyysin avulla.
Tulosten mukaan yksilön näkökulmasta tiimivastaavien työhyvinvointia edistivät terveelliset elämäntavat, myönteinen suhtautuminen työasioihin, työstä palautuminen, työkaverin kanssa yhdessäolo sekä työn ja muun elämän välinen rajanhallinta. Työn näkökulmasta tiimivastaavien työhyvinvointia edistivät selkeät työroolit ja tavoitteet, päätäntävalta omaan työhön, oman osaamisen kehittäminen, työn itsenäisyys ja asiakaspalautteet. Työympäristön näkökulmasta tiimivastaavien työhyvinvointia edistävät tekijät olivat asianmukaiset työvälineet, työrauha, työpaikan ergonomia ja turvallisuus työpaikalla. Työyhteisön näkökulmasta tiimivastaavien työhyvinvointia edistivät hyvä ilmapiiri, toimiva tiimityö ja hyvä esimiestoiminta.
Tiimivastaavat haluaisivat lisätä omaa työhyvinvointia erityisesti liikkumalla enemmän. Työhön liittyviä kehittämistoiveita olivat työergonomia ja työn tehokkuuden parantaminen. Työympäristöön kohdistuvat kehittämistoiveet liittyivät työvälineiden asianmukaisuuteen, työturvallisuuteen ja työrauhaan. Työyhteisön näkökulmasta kehittämistoiveet koskivat ilmapiiriä ja yhteistyötä.
Tutkimustulosten perusteella tiimivastaavien työhyvinvoinnin edistäminen vaatii yhteistyötä esimiesten kanssa ja hyvää vuorovaikutusta muun henkilökunnan kanssa. Kyseisiä asioita voisi tutkia ja kehittää jatkossa.