Rakennusalan tuottavuuden ongelmien kartoitus ja kehitysehdotukset
Lammi, Rami (2020)
Lataukset:
Lammi, Rami
2020
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202004165172
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202004165172
Tiivistelmä
Tässä Ramboll Finland Oy:n kanssa yhteistyössä tuotetussa opinnäytetyössä tutkittiin rakennusalan heikkoa tuottavuuskehitystä. Opinnäytetyön tavoitteena oli selvittää, mitä tuottavuus on ja miten sen kehitykseen voidaan rakennusalalla vaikuttaa. Toimeksiannossa tarkasteltiin erityisesti digitalisaation ja projektijohtamisen yhteyttä tuottavuuteen ja millä tavoin niiden kautta voidaan vaikuttaa tuottavuuteen. Ongelmien kartoittamiseksi aiheesta tehtiin kirjallisuusselvitys, jonka pohjalta laadittiin kehitysehdotukset.
Tuottavuus on rakennusalalla harvemmin tunnettu termi, mutta yritysten toiminnan kannalta se on hyvin olennainen. Rakennusalan tuottavuuden kehitys on ollut heikkoa 70-luvulta saakka. Toisaalta tuottavuuskehityksen tuloksia on kyseenalaistettu, koska rakennusten laadun kehitystä ei välttämättä ole osattu ottaa huomioon tuottavuustarkasteluissa. Jotta tuottavuus terminä, sekä sen vaikutukset ja kehittämistavat voitiin ymmärtää paremmin, tarkasteltiin tuottavuuden roolia sekä rakentamisessa että yhteiskunnallisella tasolla.
Kirjallisuusselvityksen perusteella voidaan todeta, että rakentamisen työn tuottavuuden heikko kehitys on riippuvainen monesta eri asiasta. Tärkeimpänä osatekijänä voidaan kuitenkin pitää teknologian kehittämistä. Digitalisaatio on tärkeässä osassa rakentamisen kilpailukyvyn ja tuottavuuden varmistamisessa ja sen avulla on mahdollista luoda edelleen parempia palveluita, uutta arvoa ja liiketoimintaa. Toisin sanoen digitalisaatiolla on mahdollista tehostaa rakentamisen toimintaa sekä rakennustyömailla, että suunnittelutoimistoissa. Sekä työmaalla, että suunnittelutoimistoissa tulisi ottaa käyttöön avoimemman datan hyödyntäminen, jolloin eri toimijoiden keskinäistä vuorovaikutusta ja luottamusta pystyttäisiin parantamaan.
Kirjallisuusselvityksen perusteella voidaan myös todeta, että projektijohtaminen on keskeisessä osassa rakentamisen tuottavuuden parantamisessa ja organisaatioiden toiminnan tehostamisessa. Projektinjohto vastaa muutosten ja innovaatioiden käyttöönottamisessa ja toimintatapojen viemisestä koko organisaation läpi. Projektijohdon tulee toimia pitkäjänteisesti, pyrkien kehittämään ja yksinkertaistamaan koko rakentamisen prosessia.
Tuottavuus on rakennusalalla harvemmin tunnettu termi, mutta yritysten toiminnan kannalta se on hyvin olennainen. Rakennusalan tuottavuuden kehitys on ollut heikkoa 70-luvulta saakka. Toisaalta tuottavuuskehityksen tuloksia on kyseenalaistettu, koska rakennusten laadun kehitystä ei välttämättä ole osattu ottaa huomioon tuottavuustarkasteluissa. Jotta tuottavuus terminä, sekä sen vaikutukset ja kehittämistavat voitiin ymmärtää paremmin, tarkasteltiin tuottavuuden roolia sekä rakentamisessa että yhteiskunnallisella tasolla.
Kirjallisuusselvityksen perusteella voidaan todeta, että rakentamisen työn tuottavuuden heikko kehitys on riippuvainen monesta eri asiasta. Tärkeimpänä osatekijänä voidaan kuitenkin pitää teknologian kehittämistä. Digitalisaatio on tärkeässä osassa rakentamisen kilpailukyvyn ja tuottavuuden varmistamisessa ja sen avulla on mahdollista luoda edelleen parempia palveluita, uutta arvoa ja liiketoimintaa. Toisin sanoen digitalisaatiolla on mahdollista tehostaa rakentamisen toimintaa sekä rakennustyömailla, että suunnittelutoimistoissa. Sekä työmaalla, että suunnittelutoimistoissa tulisi ottaa käyttöön avoimemman datan hyödyntäminen, jolloin eri toimijoiden keskinäistä vuorovaikutusta ja luottamusta pystyttäisiin parantamaan.
Kirjallisuusselvityksen perusteella voidaan myös todeta, että projektijohtaminen on keskeisessä osassa rakentamisen tuottavuuden parantamisessa ja organisaatioiden toiminnan tehostamisessa. Projektinjohto vastaa muutosten ja innovaatioiden käyttöönottamisessa ja toimintatapojen viemisestä koko organisaation läpi. Projektijohdon tulee toimia pitkäjänteisesti, pyrkien kehittämään ja yksinkertaistamaan koko rakentamisen prosessia.