A DEVELOPMENT PLAN FOR AN INTERNATIONAL PARTNER NETWORK : Case Jyväskylä Regional Development Company Jykes Ltd.
Gustafsson, Henna (2012)
Gustafsson, Henna
Jyväskylän ammattikorkeakoulu
2012
All rights reserved
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201202071971
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-201202071971
Tiivistelmä
Tutkimuksessa tarkasteltiin Jyväskylän seudun kehittämisyhtiö Jykes Oy:n kansainvälisen kump-paniverkoston yhteistyön kehittämistä laadullisen tutkimuksen keinoin. Tavoitteena oli selvittää, millaisia kehittämistoimenpiteitä Jykesin henkilöstön mielestä pitäisi toteuttaa, jotta käytettävissä olisi hyvin toimiva ja aktiivinen kumppaniverkosto Jykesin omien asiakkaiden tarpeisiin. Jykesin asiakkaita ovat seudun yritykset ja organisaatiot, joiden kansainvälistymistä tuetaan kansainvälisen verkosto avulla.
Tutkimuksen tietoperusta koostuu verkostoitumisen teorioista ja kansainvälisen yhteistyön käsit-teistä. Teoreettisen tietoperustan rinnalla tutkimuksen taustatietona käytettiin Jykesissä toteutettua kansainvälisen kumppaniverkoston nykytila-analyysia. Empiirinen tutkimus toteutettiin laadullisen puolistrukturoidun haastattelun kautta. Haastatteluun valittiin 13 Jykesin työntekijää, jotka ovat päivittäisessä työssään tekemisessä asiakasyritysten ja kansainvälisen kumppaniverkoston kanssa.
Tutkimuksen tuloksena syntyi viisiosainen suunnitelma kansainvälisen kumppaniverkoston kehit-tämiseksi. Viisi kehittämisosa-aluetta ovat hallinto, riskien ja uhkien tunnistaminen, kehittäminen, hyvän kumppanuuden määritys sekä ydinosaamisen tunnistaminen. Kehittämissuunnitelma koottiin ARA -verkostoitumisteorian muotoon, jolloin kehittämistoimenpiteet esiteltiin toimijoiden, resurssien ja toimintojen muodossa. Tulokset osoittivat, että kansainvälisen kumppaniverkosto kehittäminen on pitkäjänteistä työtä ja vaatii toimintoja, toimijoita ja resursseja eri osa-alueilla.
Tutkimuksessa syntyneessä kehittämissuunnitelmassa nousevat esille toiminnot, jotka liittyvät yhteistyön tiivistämiseen, toimijat, joiden kautta toiminnot toteutetaan, sekä toimintoihin ja toimijoihin liittyvät taloudelliset ja henkilöresurssit. Toimenpiteiden kautta kansainvälisen kumppaniverkoston yhteistyö kehittyy ja aktivoituu asiakasyritysten hyödyksi.
Tutkimuksen tietoperusta koostuu verkostoitumisen teorioista ja kansainvälisen yhteistyön käsit-teistä. Teoreettisen tietoperustan rinnalla tutkimuksen taustatietona käytettiin Jykesissä toteutettua kansainvälisen kumppaniverkoston nykytila-analyysia. Empiirinen tutkimus toteutettiin laadullisen puolistrukturoidun haastattelun kautta. Haastatteluun valittiin 13 Jykesin työntekijää, jotka ovat päivittäisessä työssään tekemisessä asiakasyritysten ja kansainvälisen kumppaniverkoston kanssa.
Tutkimuksen tuloksena syntyi viisiosainen suunnitelma kansainvälisen kumppaniverkoston kehit-tämiseksi. Viisi kehittämisosa-aluetta ovat hallinto, riskien ja uhkien tunnistaminen, kehittäminen, hyvän kumppanuuden määritys sekä ydinosaamisen tunnistaminen. Kehittämissuunnitelma koottiin ARA -verkostoitumisteorian muotoon, jolloin kehittämistoimenpiteet esiteltiin toimijoiden, resurssien ja toimintojen muodossa. Tulokset osoittivat, että kansainvälisen kumppaniverkosto kehittäminen on pitkäjänteistä työtä ja vaatii toimintoja, toimijoita ja resursseja eri osa-alueilla.
Tutkimuksessa syntyneessä kehittämissuunnitelmassa nousevat esille toiminnot, jotka liittyvät yhteistyön tiivistämiseen, toimijat, joiden kautta toiminnot toteutetaan, sekä toimintoihin ja toimijoihin liittyvät taloudelliset ja henkilöresurssit. Toimenpiteiden kautta kansainvälisen kumppaniverkoston yhteistyö kehittyy ja aktivoituu asiakasyritysten hyödyksi.