Elementtisuunnitteluprosessin kehittäminen
Ruppa, Tuomas (2023)
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023053116387
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023053116387
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tilaajana oli Sitowise Oy Kuopio rakennetekniikka. Tavoitteena oli selvittää tilaajan nä-
kökulmasta, kuinka elementtisuunnitteluprosessi toimii, mitkä ovat sen ongelmakohdat ja haasteet sekä kehit-
tää yrityksen elementtisuunnitteluprosessia.
Opinnäytetyön aluksi tutustuttiin kirjallisuuteen sekä aiempiin opinnäyte- ja diplomitöihin. Lähteenä käytettiin
myös haastatteluja kohdeyrityksessä, sekä lisäksi Suunnittelu ja konsultointiyritykset (SKOL) ry:lle laadittua
kyselyä.
Yrityksen elementtisuunnitteluprosessin suurimpina haasteina koettiin olevan epäselvyydet vastuunjaossa
sekä lähtötietoihin liittyvät ongelmat. Vastuunjako-ongelmien koettiin johtuvan erityisesti siitä, että rakenne-
ja elementtisuunnittelijan välille ei ole tällä hetkellä tarpeeksi yksiselitteisiä ohjeita vastuiden määrittämiseen.
Näistä ongelmista esitettiin case-tapausesimerkki, jossa käytettiin myös ulkoista konsultaatiota. Case-tapauk-
sen ja muiden vastaavien ongelmatilanteiden johdosta hankkeissa oli koitunut kohdeyritykselle lisäkustannuk-
sia sekä mittavia aikatauluhaasteita.
Ratkaisuksi suunnitteluprosessin ongelmiin tehtiin yksityiskohtainen läpileikkaus juuri tähän suunnitteluhank-
keen vaiheeseen ja laadittiin prosessikaavio, johon on liitetty uudistettu lähtötietojen tarkastuslista. Lisäksi
ehdotettiin tarkastuslistan käytöstä vastaavan vastuuhenkilön nimeämistä. SKOL ry:lle toteutetun kyselyn vas-
taukset tarjosivat kattavan selvityksen rakenne- ja elementtisuunnittelijan vastuista. Tähän dokumenttiin voi-
daan jatkossa viitata muun muassa sopimustilanteiden ongelmissa. Muita olennaisia tekijöitä prosessin tehos-
tamiselle ovat yrityksen sisäiset tekijät, kuten prosessin jalkauttamisen onnistuminen sekä projektien johto-
henkilöiden toimenpiteet. Tärkeää olisi myös omaksua prosessinomainen ajattelutapa hankkeiden toteutuk-
sessa.
kökulmasta, kuinka elementtisuunnitteluprosessi toimii, mitkä ovat sen ongelmakohdat ja haasteet sekä kehit-
tää yrityksen elementtisuunnitteluprosessia.
Opinnäytetyön aluksi tutustuttiin kirjallisuuteen sekä aiempiin opinnäyte- ja diplomitöihin. Lähteenä käytettiin
myös haastatteluja kohdeyrityksessä, sekä lisäksi Suunnittelu ja konsultointiyritykset (SKOL) ry:lle laadittua
kyselyä.
Yrityksen elementtisuunnitteluprosessin suurimpina haasteina koettiin olevan epäselvyydet vastuunjaossa
sekä lähtötietoihin liittyvät ongelmat. Vastuunjako-ongelmien koettiin johtuvan erityisesti siitä, että rakenne-
ja elementtisuunnittelijan välille ei ole tällä hetkellä tarpeeksi yksiselitteisiä ohjeita vastuiden määrittämiseen.
Näistä ongelmista esitettiin case-tapausesimerkki, jossa käytettiin myös ulkoista konsultaatiota. Case-tapauk-
sen ja muiden vastaavien ongelmatilanteiden johdosta hankkeissa oli koitunut kohdeyritykselle lisäkustannuk-
sia sekä mittavia aikatauluhaasteita.
Ratkaisuksi suunnitteluprosessin ongelmiin tehtiin yksityiskohtainen läpileikkaus juuri tähän suunnitteluhank-
keen vaiheeseen ja laadittiin prosessikaavio, johon on liitetty uudistettu lähtötietojen tarkastuslista. Lisäksi
ehdotettiin tarkastuslistan käytöstä vastaavan vastuuhenkilön nimeämistä. SKOL ry:lle toteutetun kyselyn vas-
taukset tarjosivat kattavan selvityksen rakenne- ja elementtisuunnittelijan vastuista. Tähän dokumenttiin voi-
daan jatkossa viitata muun muassa sopimustilanteiden ongelmissa. Muita olennaisia tekijöitä prosessin tehos-
tamiselle ovat yrityksen sisäiset tekijät, kuten prosessin jalkauttamisen onnistuminen sekä projektien johto-
henkilöiden toimenpiteet. Tärkeää olisi myös omaksua prosessinomainen ajattelutapa hankkeiden toteutuk-
sessa.