Projektin johtaminen verkostomaisessa ympäristössä aluepäällikön roolissa : laivan julkiset tilat
Saarinen, Lotta (2023)
Saarinen, Lotta
2023
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023081724798
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2023081724798
Tiivistelmä
Verkostomainen toiminta yritysmaailmassa on nykypäivänä yleistä. Verkostomainen toimintatapa on organisoitumisen muoto, jossa yritykset toimivat yhteistyössä keskenään. Tämän toimintatavan merkitys erityisesti meriteollisuudessa kasvaa koko ajan.
Verkoston johtaminen ei ole yksinkertaista, verkoston johtajayrityksen rooli on vaativa. Verkostoon sekä verkoston johtamiseen liittyvät vahvasti erilaiset muutostekijät, mitkä aiheuttavat sen toimintaan haasteita. Tulokset eivät synny hetkessä eivätkä helposti: tulosten syntyminen vaatii usein suurta panostusta sekä ajallisesti että työmäärällisesti.
Opinnäytetyön aiheena oli projektin johtaminen verkostomaisessa ympäristössä aluepäällikön roolissa, työn rajauksena on laivan julkiset tilat. Työn toimeksiantajana on raumalainen laivanrakennusyhtiö Rauma Marine Constructions Oy. Toimeksiantajayrityksen liiketoiminta perustuu verkostomaiseen toimintatapaan. Työssä on tarkoituksena tarkastella ja tutkia verkostomaisen toimintaympäristön toimintaa. Opinnäytetyö keskittyy yrityksen toimintatapaan ja sen johtamiseen.
Opinnäytetyön teoriassa perehdytään projektiin, projektinjohtamiseen, verkostomaiseen toimintatapaan sekä verkoston johtamiseen. Tutkimus opinnäytetyössä tehtiin laadullisena tutkimuksena, jossa aineisto kerättiin teemahaastatteluilla. Haastateltavat tulivat toimeksiantajayrityksestä sekä verkoston yrityksistä. Tutkimustulosten pohjalta laadittiin kooste tuloksista, johtopäätökset sekä jatkotutkimusmahdollisuudet. A networked business model is common in today's corporate world. Networked business models are a form of organization where companies cooperate with each other; particularly in the maritime industry where the importance of this business model is growing constantly.
Network leadership is not simple; and the role of the project’s leading company is extremely demanding. Various change factors affect the network and the network leadership team, causing challenges for the projects. Results don’t come instantly or easily; often requiring a great deal of effort in both time and volume of work.
The subject of this thesis is, Project leadership as an Area Manager in Networked Business, focusing on the subject of public spaces on board. This thesis has been commissioned by Rauma Marine Constructions Oy, a shipbuilding company operating in Rauma. The commissioning company’s business is based on networked business model. The aim of this thesis is to examine and review the operation of their networked business model. It examines the company’s operating model, its leadership and how to manage this kind of network.
The theory of this thesis orientates with the project, project leadership, networked business model and network leadership. The research was conducted as qualitative research where data was collected with thematic interviews. The interviewees came from the commissioning company and from the network's companies. Based on the research results; a summary of results, conclusions and further research opportunities were prepared.
Verkoston johtaminen ei ole yksinkertaista, verkoston johtajayrityksen rooli on vaativa. Verkostoon sekä verkoston johtamiseen liittyvät vahvasti erilaiset muutostekijät, mitkä aiheuttavat sen toimintaan haasteita. Tulokset eivät synny hetkessä eivätkä helposti: tulosten syntyminen vaatii usein suurta panostusta sekä ajallisesti että työmäärällisesti.
Opinnäytetyön aiheena oli projektin johtaminen verkostomaisessa ympäristössä aluepäällikön roolissa, työn rajauksena on laivan julkiset tilat. Työn toimeksiantajana on raumalainen laivanrakennusyhtiö Rauma Marine Constructions Oy. Toimeksiantajayrityksen liiketoiminta perustuu verkostomaiseen toimintatapaan. Työssä on tarkoituksena tarkastella ja tutkia verkostomaisen toimintaympäristön toimintaa. Opinnäytetyö keskittyy yrityksen toimintatapaan ja sen johtamiseen.
Opinnäytetyön teoriassa perehdytään projektiin, projektinjohtamiseen, verkostomaiseen toimintatapaan sekä verkoston johtamiseen. Tutkimus opinnäytetyössä tehtiin laadullisena tutkimuksena, jossa aineisto kerättiin teemahaastatteluilla. Haastateltavat tulivat toimeksiantajayrityksestä sekä verkoston yrityksistä. Tutkimustulosten pohjalta laadittiin kooste tuloksista, johtopäätökset sekä jatkotutkimusmahdollisuudet.
Network leadership is not simple; and the role of the project’s leading company is extremely demanding. Various change factors affect the network and the network leadership team, causing challenges for the projects. Results don’t come instantly or easily; often requiring a great deal of effort in both time and volume of work.
The subject of this thesis is, Project leadership as an Area Manager in Networked Business, focusing on the subject of public spaces on board. This thesis has been commissioned by Rauma Marine Constructions Oy, a shipbuilding company operating in Rauma. The commissioning company’s business is based on networked business model. The aim of this thesis is to examine and review the operation of their networked business model. It examines the company’s operating model, its leadership and how to manage this kind of network.
The theory of this thesis orientates with the project, project leadership, networked business model and network leadership. The research was conducted as qualitative research where data was collected with thematic interviews. The interviewees came from the commissioning company and from the network's companies. Based on the research results; a summary of results, conclusions and further research opportunities were prepared.