Vastuullinen esihenkilötyö ihmisten johtamisessa
Huuskonen, Tarja (2022)
Huuskonen, Tarja
2022
All rights reserved. This publication is copyrighted. You may download, display and print it for Your own personal use. Commercial use is prohibited.
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022091120059
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-2022091120059
Tiivistelmä
Tämän opinnäytetyön tarkoituksena oli tutkia esihenkilötyössä toimivien vastuullisuutta työyhteisössä. Analyysin näkökulmaksi oli valittu esihenkilötason vastuullisuuden ilmenemismuotojen tarkastelu ihmisten johtamisessa. Opinnäytetyön aiheen valinnan lähtökohtana oli yleinen kiinnostus johtamiskäyttäytymisen muodostumiseen ja vastuullisuuden kokonaisrooliin nykypäivän esihenkilötyössä.
Tutkimusmenetelmänä on sovellettu kvalitatiivista aineistolähtöistä sisällönanalyysiä. Menetelmän avulla pyritään ymmärtämään tutkittavien ajatuksia. Empiirinen aineisto muodostui Lapin AMKin Vastuullisen muutoksenhallinnan osaamisen ja taitojen vahvistaminen -hankkeeseen osallistuvien esihenkilöiden kirjoitelmista. Tutkimuksessa haettiin vastauksia seuraaviin kysymyksiin: Miten vastuullisuus ilmenee henkilöstön johtamisessa nykypäivän esihenkilötoiminnassa? Mitä kriteerejä esihenkilöt asettavat omalle onnistumiselleen tai epäonnistumiselleen vastuullisina esihenkilöinä?
Tulokseksi saatiin vastuullisuuden vankan perustan näkyminen esihenkilötyössä. Johtopäätöksissä korostuivat erityisen tärkeinä vastuullisuuden kriteereinä avoin ilmapiiri, esihenkilön saavutettavuus työssä sekä vuorovaikutuksen ja ihmissuhteiden vaaliminen työyhteisössä.
Tutkimusmenetelmänä on sovellettu kvalitatiivista aineistolähtöistä sisällönanalyysiä. Menetelmän avulla pyritään ymmärtämään tutkittavien ajatuksia. Empiirinen aineisto muodostui Lapin AMKin Vastuullisen muutoksenhallinnan osaamisen ja taitojen vahvistaminen -hankkeeseen osallistuvien esihenkilöiden kirjoitelmista. Tutkimuksessa haettiin vastauksia seuraaviin kysymyksiin: Miten vastuullisuus ilmenee henkilöstön johtamisessa nykypäivän esihenkilötoiminnassa? Mitä kriteerejä esihenkilöt asettavat omalle onnistumiselleen tai epäonnistumiselleen vastuullisina esihenkilöinä?
Tulokseksi saatiin vastuullisuuden vankan perustan näkyminen esihenkilötyössä. Johtopäätöksissä korostuivat erityisen tärkeinä vastuullisuuden kriteereinä avoin ilmapiiri, esihenkilön saavutettavuus työssä sekä vuorovaikutuksen ja ihmissuhteiden vaaliminen työyhteisössä.