Haku
Viitteet 1-7 / 7
Lähijohtajan kehityskeskustelu - valmennuksen vaikuttavuus
(2023)
Toiminnallisen opinnäytetyön aiheena on lähijohtajan kehityskeskustelu -valmennuksen vaikuttavuuden tutkiminen. Valmennuspalvelu on kehitetty työelämän murrokseen ja työhyvinvoinnin tukemiseen sekä lähijohtajan ja työntekijän ...
Kehityskeskustelu ja osaamisen kehittäminen osana työhyvinvointia
(2021)
Opinnäytetyön tavoitteena oli kehittää työhyvinvointia edistävä malli kehityskeskusteluprosessille ja osaamisen kehittämiselle. Opinnäytetyössä selvitettiin toimeksiantajan kehityskeskusteluprosessin ja osaamisen kehittämisen ...
Muutosjohtamisen työkalun kehittäminen johtamisen tueksi
(2021)
Tämän opinnäytetyön toimeksiantaja on Valmet Automation Oy:n Kajaanin toimipisteen logistiikkaosasto. Muutokset työelämässä ovat tulleet jäädäkseen ja jokainen niistä on omanlaisensa tavoitteiltaan ja kestoiltaan. Työn ...
Valmentavan johtamisen toimintamallin kehittäminen oppilaitosorganisaatioon
(2022)
Tiivistelmä
Tekijä(t): Laakko-Leinonen Mari
Työn nimi: Valmentavan johtamisen toimintamallin kehittäminen oppilaitosorganisaatioon
Tutkintonimike: Restonomi (ylempi AMK) Matkailualan kehittämisen ja johtamisen ...
Kuinka vaihtuvuutta voisi vähentää? Case: ravintola-alan yritykset Kainuussa
(2022)
Ravintola-alalla henkilöstön vaihtuvuus on suurta, mikä luo erilaisia haasteita toimialalla ja toiminnan kehittämiselle. Opinnäytetyön tavoite oli selvittää, mitkä tekijät vaikuttavat työntekijöiden vaihtuvuuteen ...
Z-sukupolven sitoutumisen edistäminen palvelualalla esihenkilötyön keinoin
(2024)
Palvelualan suuri vaihtuvuus aiheuttaa yrityksille nousevien kustannusten lisäksi puutteita osaamisessa, työtekijä- ja asiakaskokemuksen heikentymistä sekä tuloksen ja työnantajamielikuvan laskua. Opinnäytetyön aiheena oli ...
Hyvä etäjohtaminen tietotyössä – työkaluja tiimiläisten työhyvinvoinnista ja tehokkuudesta huolehtimiseen
(2024)
Tämän työn tarkoituksena oli kartoittaa sekä teorian että kyselyn avulla millaisia mahdollisia työkaluja tiimiläiset sekä toiset esihenkilöt näkevät hyvään etäjohtamiseen tietotyössä, jossa halutaan huolehtia tiimiläisten ...