Haku
Viitteet 1-10 / 12
Kriisijohtamisen kehittäminen - Varautumiskansiosta uudistumiskykyiseksi organisaatioksi
(2021)
Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli selvittää, miten kriisijohtamiseen on valmistauduttu Fingrid Oyj:ssä, tukeeko toimintamalli ja -tavat toimista kriisitilanteessa, miten toimintatapoja ja uusiutumiskykyä tulisi kehittää. ...
Osaamisen johtamisen toimintatapojen kehittäminen MIllog Oy:n Tervolan yksikössä
(2021)
Tämän opinnäytetyön tavoitteena oli selvittää Millog Oy:n Tervolan yksikön osaamisen johtamisen toimintatapoja sekä sitä, miten Millog Oy:n Urapolku-ohjelma on tukenut Tervolan yksikön henkilöstöä urakehityksessä. Osana ...
Tiimiytysprosessin mahdollistaminen muutosjohtajuuden keinoin
(2022)
Työntilaajana on Suomen suurin ammatillinen erityisoppilaitos Ammattiopisto Luovi, joka on osa Hengitysliitto Heli ry:tä. Toimintaa on yli 20 paikkakunnalla ympäri Suomea ja Luovilla on yli 800 henkilöstön jäsentä. ...
Psykologinen turvallisuus organisaation voimavarana
(2021)
Organisaation tärkein voimavara ovat sen jäsenet, eli työtekijät. Sekä organisaatio johto, että sen jäsenet pohtivat omista lähtökohdistaan, kuinka yltää parhaimpaan toivomaansa työntekemisen tasoon huolimatta jatkuvasta ...
Valmentavan johtamisen toimintamallin kehittäminen oppilaitosorganisaatioon
(2022)
Tiivistelmä
Tekijä(t): Laakko-Leinonen Mari
Työn nimi: Valmentavan johtamisen toimintamallin kehittäminen oppilaitosorganisaatioon
Tutkintonimike: Restonomi (ylempi AMK) Matkailualan kehittämisen ja johtamisen ...
Asiantuntijuuden kehittäminen tuotekehitysorganisaatiossa
(2022)
Kehittämistehtävän tavoitteena oli selvittää millä tavoin organisaation osaamista voidaan kehittää itsenäi sesti ja miten organisaation työntekijöiden osaamista voidaan kehittää ja seurata. Tarkoituksena on tehdä
työyhteisön ...
Kunnossapidon suunnitelmallisuuden lisääminen valmentavan johtamisen menetelmillä
(2023)
Valmentavan johtamisen yleistyttyä työpaikoilla johtamismallina, on myös Valio Oy päättänyt siirtyä val-mentavan johtamisen malliin. Vanhat kontrolloivat johtamismallit on syrjäytetty mallilla, jossa asioista kes-kustellaan ...
Strateginen ennakointi johdon raportoinnin perustana
(2023)
Ikäluokkien pieneneminen ja korkeakoulutettujen määrän nosto vähintään 50 % ikäluokasta lisää korkeakoulujen välistä kilpailua koulutettavista opiskelijoista ja sen seurauksena ennakointi on noussut yhdeksi johtavaksi ...
Asiakaskeskeisyyden kehittäminen verkkokaupalle liiketoimintamuotoilua hyödyntämällä – suuntana asiakastoimintamalli
(2023)
Tämän kehittämistyön aiheena on asiakaskeskeisyyden kehittäminen verkkokaupalle. Työn lähestymistapa on tapaustutkimus (case study research). Kehittämistyön tehtävänä on löytää kohdeverkkokaupan (anonyymi) arvonlähteitä ...
Työhyvinvoinnin suunnitelmallinen kehittäminen pienissä järjestöorganisaatioiden työyhteisöissä
(2023)
Tiivistelmä
Tekijä: Liuski-Ursin Sari
Työn nimi: Työhyvinvoinnin suunnitelmallinen kehittäminen pienissä järjestöorganisaatioiden työyhteisöissä
Tutkintonimike: Sosionomi (YAMK)
Asiasanat: työhyvinvointi, ...