Yhdistysstrategian laadintaprosessin kuvaus: Kumppanuustalo Viikari ry
Pikka, Hanna (2022)
Pikka, Hanna
2022
Julkaisun pysyvä osoite on
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202202252870
https://urn.fi/URN:NBN:fi:amk-202202252870
Tiivistelmä
Tässä opinnäytetyössä toteutettiin kotkalaisen Kumppanuustalo Viikari ry:n
strategiatyötä varten käyttäjälähtöinen tiedonkeruu ja ideointi palvelumuotoilun
menetelmillä. Työskentelyn tuloksista muodostettiin yhdistykselle arvot, visio
ja missio. Tämän jälkeen valittiin strategiset painopisteet ja toimenpiteet, joilla
haluttua visiota lähdettiin tavoittelemaan.
Prosessin teoreettisena viitekehyksenä käytettiin Allardtin (1976) hyvinvoinnin
teoriaa, jonka mukaan ihmisen hyvinvoinnissa keskeisessä roolissa ovat sosiaaliset suhteet, yhteisöt ja mielekäs tekeminen. Opinnäytetyössä tarkasteltiin
yhdistystoiminnan roolia ihmisen hyvinvoinnin vahvistamisessa.
Koko prosessi toteutettiin Kumppanuustalo Viikari ry:n johtokunnasta valitun
strategiatyöryhmän kanssa kolmessa vaiheessa vuoden 2021 aikana. Ensimmäinen vaihe oli taustatiedon keruu ja työpajatyöskentely. Ensimmäinen työpaja toteutettiin tulevaisuustyöskentelynä. Toinen tiedonkeruumenetelmä oli
Living Lab -yhteiskehittämisen työpaja, joka toteutettiin Teams-etäyhteydellä.
Toisessa vaiheessa prosessia aineisto luokiteltiin ja tulokset analysoitiin. Tuloksista muodostettiin kolme käyttäjäpersoonaa, joita hyödynnettiin kolmannen
vaiheen arvotyöskentelyssä.
Työn tuloksena saatiin Kumppanuustalo Viikari ry:lle päivitetty arvopohja ja
strategiset tavoitteet tuleville vuosille.
Työssä kuvataan yhdistyksen arvo- ja strategiatyöskentelyä korona-aikana.
Käytetyt menetelmät toteutettiin osittain etätyöskentelyä. Koko prosessi oli
pitkä ja vaati osallistujilta sitoutumista ja motivaatiota.
Palvelumuotoilun menetelmät toimivat hyvin yhdistystoiminnan kehittämisessä, kunhan ne ovat hyvin suunniteltuja, ohjattuja ja koostettu riittävän tiiviiksi kokonaisuudeksi. Kehittämistyöhön on myös tärkeää saada mukaan motivoituneet ja sitoutuneet yhdistyksen jäsenet, jotta tulos on käyttäjälähtöinen.
strategiatyötä varten käyttäjälähtöinen tiedonkeruu ja ideointi palvelumuotoilun
menetelmillä. Työskentelyn tuloksista muodostettiin yhdistykselle arvot, visio
ja missio. Tämän jälkeen valittiin strategiset painopisteet ja toimenpiteet, joilla
haluttua visiota lähdettiin tavoittelemaan.
Prosessin teoreettisena viitekehyksenä käytettiin Allardtin (1976) hyvinvoinnin
teoriaa, jonka mukaan ihmisen hyvinvoinnissa keskeisessä roolissa ovat sosiaaliset suhteet, yhteisöt ja mielekäs tekeminen. Opinnäytetyössä tarkasteltiin
yhdistystoiminnan roolia ihmisen hyvinvoinnin vahvistamisessa.
Koko prosessi toteutettiin Kumppanuustalo Viikari ry:n johtokunnasta valitun
strategiatyöryhmän kanssa kolmessa vaiheessa vuoden 2021 aikana. Ensimmäinen vaihe oli taustatiedon keruu ja työpajatyöskentely. Ensimmäinen työpaja toteutettiin tulevaisuustyöskentelynä. Toinen tiedonkeruumenetelmä oli
Living Lab -yhteiskehittämisen työpaja, joka toteutettiin Teams-etäyhteydellä.
Toisessa vaiheessa prosessia aineisto luokiteltiin ja tulokset analysoitiin. Tuloksista muodostettiin kolme käyttäjäpersoonaa, joita hyödynnettiin kolmannen
vaiheen arvotyöskentelyssä.
Työn tuloksena saatiin Kumppanuustalo Viikari ry:lle päivitetty arvopohja ja
strategiset tavoitteet tuleville vuosille.
Työssä kuvataan yhdistyksen arvo- ja strategiatyöskentelyä korona-aikana.
Käytetyt menetelmät toteutettiin osittain etätyöskentelyä. Koko prosessi oli
pitkä ja vaati osallistujilta sitoutumista ja motivaatiota.
Palvelumuotoilun menetelmät toimivat hyvin yhdistystoiminnan kehittämisessä, kunhan ne ovat hyvin suunniteltuja, ohjattuja ja koostettu riittävän tiiviiksi kokonaisuudeksi. Kehittämistyöhön on myös tärkeää saada mukaan motivoituneet ja sitoutuneet yhdistyksen jäsenet, jotta tulos on käyttäjälähtöinen.